国华7S管理基础知识.ppt

素养实施步骤： 第一步：制定行为规范 总结提炼大多数员工认同的行为规范，制定相关规则与规定，要求全体员工遵守、执行，创造良好、有序的工作环境。 第二步：制定仪容与识别标准 制定服装、仪容仪表、工作牌（工作卡）标准，改善员工精神面貌，分辨员工职级，提高管理水平与效率。 第三步：制订礼仪守则 制订洽谈、电话等礼仪守则，规范和约束员工的日常行为，使其养成良好的工作、生活习惯，协调员工间的关系，塑造良好的企业形象。 第四步：教育培训 通过教育培训，使新员工接受7S管理观念和规则，使老员工和管理人员以身作则，起榜样作用，提高整体素质水平。 第五步：开展推动活动 通过早会、礼貌运动、学习培训等活动，不断提高员工 的7S活动参与及推动热情， 提升员工整体精神风貌。 素养案例图片（1）: 错误着装 错误着装 男生头发长 女生刘海未纳入帽里 衣袖拉高 工鞋拖穿 素养案例图片（2）: 素养案例图片（3）: 生产区员工着装要求 ： 生产区域里的工作人员以及进入生产现场参观、协调工作的人员都需遵守《防静电区域着装规范》，按要求着防静电工衣、戴防静电工帽、穿防静电工鞋/鞋套。 前台、护卫、厨师等按其岗位要求着装。 公司员工基本着装要求 办公区员工着装要求： 男士着西装、夹克、衬衣、长裤、皮鞋；女士着职业套装、衬衣、衣裙/裤（裙的长度以及膝或过膝为宜）、皮鞋或凉鞋。 请员工遵守以下要求： 男士禁止穿背心、无袖衫、短裤、拖鞋； 女士禁止穿超短裙、短裤、无袖衫；禁止穿拖鞋和没有后跟带的凉鞋； 禁止穿过透、过露的服装，如吊带裙、洞洞装、露背装、露脐装、透视装等； 禁止穿军装、警服等与公司员工身份不符的服装； 禁止穿印有不文明字样的服装；禁止穿奇装异服。 体系补充： 1）男员工禁止留长发、禁止戴耳环； 2）直接操作员工禁止戴戒指、手链、手表等手上饰物。 安全生产对作业人员的基本要求： 1、严格遵守安全操作规程操作； 2、对不符合安全规定的因素及时举报。 发生事故的四大原因： l、人的不安全行为； 2、物的不安全状态； 3、工作环境的不良； 4、劳动组织管理的缺陷。 6、安全： 含义 含义 目的 消除隐患，排除险情，预防事故发生 。 创造高效率、无意外事故发生的工作场所 。 安全标识例图： 安全标识介绍： 颜色 含义 红色 表示禁止、停止、危险以及消防设备的意思。凡是禁止、停止、消防和有危险的器件或环境均应涂以红色的标记作为警示的信号。 黄色 表示提醒人们注意,凡是警告人们注意的器件、设备及环境都应以黄色表示。 蓝色 表示指令，要求人们必须遵守的规定。 绿色 表示给人们提供允许、安全的信息。 安全标识种类： 多种标志一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示顺序先左后右或先上后下的排列 安全实施步骤： 第一步：制定现场安全作业标准 搬运标准、物品堆放限高、通道上无物品、消防设施和报警装置禁止阻塞等。 第二步：规定员工着装要求 要求员工衣口完好，正确穿戴防砸鞋、安全手套、防毒面具、口罩等。 第三步：做好火灾预防工作 如组织消防演习、开展消防意识教育和宣传、消防设施有效性保证等。 第四步：制定应急措施 常备急救用品，并标明放置位置和管理人、标明紧急情况的联系方式等。 第五步：加强日常作业管理 包括材料放置方式及高度等、机械设备保养维护等、作业人员作业操作及防护措施等、环境是否清洁，安全标识是否完善等 实施时应坚持三个观念： 1、能用的东西尽可能利用； 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源； 3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。 7、节约： 含义 含义 目的 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能 。 减少浪费；创造高效率、物尽其用的工作场所 。 进入生产车间基本要求： 这两种思想不是阻碍我们的整理工作进行，就是造成严重的浪费，都是不可取的。在整理过程中，我们一定要思考为什么会有这么多不要品出现，如果不加以思考只是盲目的丢弃，只会造成一种循环丢弃浪费的现象。只停留在丢弃的过程中，是无法前进的。我们应该针对考虑造成浪费的原因，并马上记录下来，事后作分析、检讨、改善这样才真正的发挥到整理的意义所在。 定义：将整理好的物品明确的规划、定位放置、并做好标识。 目有：A、使工作现场一目了然；B、节省寻找东西的时间，可以快速、正确安全的取得所需物品；C、创造整齐的工作环境 (1) 使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品