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班组材料保管人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1材料计划管理。
1.1.1根据生产计划及施工预算，按照材料消耗定额、审查班组提出的月度用料计划。
1.1.2月度用料计划经过库存平衡，提出物质申请计划，经班组长审批于每月25日前上报仓库。申请计划必须名称、规格、型号、材质清楚、数量准确。
1.1.3依据材料消耗定额，对班组月度用料实行限额配拨，健全基础资料，每月进行用料分析，公布班组用料情况。
1.1.4进行物资核销工作，建立和完善核销台账及资料，生产维修用料按用途进行核销，每季上报一次。由组织的施工项目，竣工后材料核销，不得超过一个月。各种核销资料齐全准确，按要求编制年度核销报表。
1.2供应管理。
1.2.1按生产进度及时供料，对项目工程，按《单项、工程配料卡片》配拨，竣工后，做到供料、退材手续齐全，账目清楚。
1.2.2对班组或工程剩余物资应及时清理退库或办理假退料手续，不得形成账外料。
1.2.3指导保管员工作，做到日清、月结、季盘存、账、卡、物、资金四对口，按规定准确上报各种物资统计报表。
1.2.4严格工具管理，建立班组、个人工具卡片，按工具配备标准，执行交旧领新制度，对丢失或责任性损坏按规定赔偿，对公用工具按借用制度执行，在用工具每季与财务部门核对相符。
1.2.5劳保用品管理，必须建卡立账，按规定标准范围发放。
1.3组织回收废旧料，落实班组修旧利废计划，按月公布班组修旧利废节约成果。对不能修复利用的废旧料要及时上交供应站。
1.4管好基础资料。各种原始记录、账本、单据、定额和计划统计资料，图表齐全、准确，手续完备、装订规格化、保管完好。
1.5每季未组织物资盘点。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1对执行国家物资政策和上级有关物资管理规定负责。
2.1.2对保质保量及时供应生产及工程所需物资负责。
2.1.3对完成上级下达的各项物资各种经济指标负责。
2.2权限
2.2.1对上级硬性分配物资或供应不合格产品有权抵制。
2.2.2有权制止不合理用料的发放。
2.1.3有权检查班组用料和回扣多余物资。
3.检查与考核
按车间工作标准检查考核办法执行。
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