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浅谈信息化在物资采购管理中的应用 一、企业降低成本的核心 要降低采购成本，克服现行采购工作中存在的问题，需要从采购机制入手，探讨各种采购模式，找到适合企业需要的和物资品种相适应的采购模式和技术手段。降低采购成本也是企业创造利润的重要手段之一，是企业的第三利润源泉，而且企业的采购成本占产品总成本的比例较高，采购成本降低具有一定的空间。因此，降低采购成本将是企业提高效益的重要途径之一。同样，企业降本增效的传统做法是通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗(被称为第一利润源泉)，以及通过扩大产品销售量或销售利润率(被称为第二利润源泉)来提高利润总量。 二、现代化企业采购模式 (一)比质比价采购模式 采购不但要比价格，还要同时比质量。特别是企业的采购量少，不适合作招标采购时，可以广泛采用互联网竞价、询价和物资流管理系统等现代化方法和手段，实现定点厂家采购，就地就近采购和网上采购等多种形式的比质比价采购。 (二)联合采购模式 近几年来，企业采用联合采购的方式，大批量的采购，统一对外，分地、分批的供应，降低了生产的成本，同时企业也要走联合之路，对大宗物资进行联合采购。为实现联合采购，需要开发相应的信息系统，为供货商与用户之间建立起交易和交流的平台。企业物资采购部门联合起来，对一些通用。量多的物资进行统一的集中采购，分地分批交货，降低价格的效果显著。 (三)物流管理信息化综合采购模式 将企业