2019年某公司设备维修物料管理标准.docVIP

PAGE 3 设备维修物料管理标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： ※维修物料管理的基本方案 维修物料管理是为了有效地进行维修，经济地进行零部件、材料等各种物资的购置、保管、发放。在系统设计时，需要考虑以下几点： 1.物料管理在理想状态下能够实现“及时供应”和“计划使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保养性的改善、规格的统一、一定时期内消耗定额计划合理化，在供应上，就可以使购置期限缩短和减少零乱的现象。 2.物料管理有关的维修、采购、检验、库存等各个部门的业务恰当分工，应照顾到各部门之间信息的及时沟通与协调。 3.物料管理的另一重点是标准化，在设备的新设阶段，公司内使用标准化规格的零部件和材料，对原有设备来说就要求类似品规格的统一，经常注意其他公司新材料的情报，同时，对眼前所消耗的材料，要不断地进行规格的重新调查、研究、改善。 4.要选用适合于物料供应和实际使用情况的物料管理方式（包括定期订货、定量订货、双箱、补充点、及时订货等方式）。 5.有物料库存时要考虑库存成本和停工损失的平衡问题。 6.物料管理系统可利用电子计算机。 每年进行1～2次现有库存品与账目核对的总盘点。 ※定期订货方式 定期订货方式是指每当一定时期清点一次库存的实际存货，根据库存状态按所需数量提出订货的方式。 ※定量订货方式 这种方式是指现有存货中库存量如降到所规定的订货点，只按预先确定的一定数量提出订货的方式 设备维修信息系统管理标准 签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： ※部分业务的事后处理 1.修理费的实绩统计。 2.备用品、库存品的收支实绩。 3.维修作业的工时实绩。 4.事故统计。 ※综合业务的事后处理 1.修理费预算情况（和预算－实际－成本的联系）。 2.设备停歇时间（和事故停工－设备停工率－工序管理的联系）。 3.订货费用使用情况（与不同设备的订货费－不同行业详细支付的联系）。 ※定型的判断业务系统化 1.编制一周期作业计划的资料。 2.用物资管理的订货点指示方式，订货点自动修正方式。 3.检查周期的自动修正。 4.修理费预算实际比较，预算编制。 5.长期停车工程的日程管理。 ※高度决策的系统化 1.编制一周期作业计划、作业指示。 2.判断最适宜的修理时间。