作业长运营改善项目总结.docVIP

首秦公司作业长运营改善项目总结 为加快公司由硬实力建设为主向软实力建设为主转型，在切实解决现场实际问题的基础上培养作业长查找问题、分析问题、解决问题的能力，围绕公司“素质提升年”及作业长制建设，系统优化部联合党群工作部、人力资源部推进完成一期“作业长运营改善项目”。现将整体推进情况总结如下： 一、项目推进及成果 2012年7月份系统优化部联合党群工作部、人力资源部下发《秦皇岛首秦金属材料有限公司作业长运营改善项目实施方案》，按每个作业区和点检站必须实施一个项目的要求，应实施完成32个项目，实际组织推进完成改善项目39个，覆盖27个作业区,29位正副作业长担任项目负责人。实现了每个作业长至少参和过一期运营改善项目，项目平均目标达成度为141%，项目收益3095.747万元。 运营改善专业对每个项目组织召开部门项目论证会，8月份开始正式推进， 11月20日-21日对提交结案申请表的项目进行了现场快赢机会、改善措施及控制计划的实施情况检查，11月28日-29日和12月28日分两次组织完成36 36个项目在DM定义测量阶段找到了774个因子，筛选关键因子152个，实施快赢机会56个，在AI分析改善阶段发现并整改问题点131个，具体指标完成情况见附件1：《作业长运营改善项目指标明细表》。 根据培训出勤、项目成果、改善措施力度等综合结果评定，参加结案评审的36个项目中，炼钢部秦登平的《降低转