管理者的思维方法.ppt

管理者的创新思维- 日常工作中的思维方法;思维方法与思维创新;德波诺的贡献：思维的管理;课程内容;我们学习的特点和需求：;第一单元：打破习惯的思维定式;题解: 思维创新;题解:思维创新的含义;为什么思维创新很难;管理者生存环境的特点;我们的工作更象后面的哪幅图画呢？;;;现代生活对管理者思维的要求;大脑常出现的故障：;我们思维的三个敌人;思维定式的机制:;思维定式的一种特殊表现:;请讨论: 我们日常工作中的思维定式;重新雕刻大脑的通路:;练习: 10项不可能;练习:请问有多少种方法可以将下面的正方形4等分;第二单元用提问建立有效的思路;要启动我们大脑中的思维主管;人类的大脑;大脑的结构;大脑的思考工作由左右脑分别实施:;大脑的两种思考状态;思维的自我管理:左右脑的有效合作;用提问建立有效思路;第三单元创新起始于质疑;质疑是一种思考方式;质疑 challenge;质疑的对象: 寻找创新的目标;练习: 质疑;深入质疑法;留意;第四单元突破现状的方法;本单元学习的方法;一. 延伸式思考的方法;延伸思考的第一种形式:如何…如何…法;如何…如何…法“从抽象到具体”;延伸式思考的第二种形式:向后总结,向前展望;向后总结;向前展望;延伸式思考的第三种形式:;二. 发散式思考的方法;发散式思考的第一种形式:探讨事物的因果关系;发散式思考的第二种形式:探讨事物的解决方案;三. 定义式思考的方法A. 定义性质B. 定义目的C. 参与方式;A. 定义问题的性质;B. 定义思考的目的;C. 定义参与方式:;扩大影响圈;课程内容;结束语学会在惯性的工作环境中自我突破