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电力工程项目管理,这三点一定要好好控制 工程造价知识 一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； (4)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标： (5)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； (6)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； (7)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； (8)项目管理合同约定的其他工作。 3．电力工程项目管理的核心。电力工程项目管理的核心是成本管理，项目管理的主要内容是三控制三管理一协调即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。在市场经济条件下，电力企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个企业的根本目标。成本在电力企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制．对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。 二．进度控制 1.施工项目进度控制目标体系的确定 施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 2.施工项目进度控制的监测方法 施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。 (1)检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息。 （2)整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。 (3)对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。 (4)对比分析的常用方法有：横道图比较法、s曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法关键线路法和列表比较法。其中关键路线是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定关键路线并对其关键工序进行深入研究十分重要。横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。目前电力行业常用P3E/C软件进行控制，笔者从2003年开始在梅州工程使用p3软件、后续在600MW机组及目前在1000MW机组工程中使用P3E/C5.0软件进行进度控制。 3.施工项目进度控制的措施 (1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。 (2)技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用梦龙等网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。 (3)合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 (4)经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。加强索赔管理。 (5)信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管