烟草配送中心规划.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u 27317 一、规划目标 2 2473 1.1烟草销售现状分析 2 23496 1.2烟草的物流配送现状分析 4 9833 1.3作业流程规划设计: 5 22968 （1）配送中心规划与设计 5 17321 (2)配送中心的作业流程 6 492 二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划 6 31697 2.1规划资料分析 7 13635 (1)现行作业资料收集与分析 7 1018 (2) 未来规划需要资料分析 8 5473 2.3物流仓储配送设施规划七大要素 9 23672 2.4客户需求分析—EIQ分析方法 9 31106 EIQ分析方法 9 24297 EIQ资料分析 10 32466 EIQ资料统计 11 23977 EIQ主要分析内容 13 14493 主要分析项目及意义 14 26573 资料分析使用的统计方法 14 26314 产品别出货量的EQ分布 15 7704 出货量的品项次数分布 15 3468 品项数量度数分析与ABC分析 16 10380 IQ及IK交叉分析图 17 24357 2.5设备的选择 17 6527 （1）设备的选择 17 12589 （2）运输设备 18 12896 （3）包装设备 18 16581 （4）装卸搬运设备 18 24458 （5）流通加工设备 19 26003 （6）仓储设备 19 11227 烟草公司系统业务流程 21 4486 三、设计内容： 21 12785 1、物流系统规划与设 21 11169 1.1包括设施布置设计 22 41 2、信息系统规划与设计平台总体架构 24 1651 2.1信息系统的功能 24 19939 2.2采购流程规划过程 24 30424 2.3网络结构设计。 25 5014 2.4仓库的设计 27 30266 3.2人员配备 27 烟草配送中心规划与设计提纲 一、规划目标 摘要：总结分析了烟草物流配送线路优化调度中普遍存在的、亟待解决的问题，以烟草公司为例分析了问题存在的原因。提出多决策层面集成的研究总体思路，并通过各子问题解决思路的描述确定总体研究方案。 1.1烟草销售现状分析 2012年2月份，地区系统外销售627.18箱，同比增加21.65箱，增长3.58%。1-2月份实现系统外销售2126.6箱，同比增加39.96箱，增长1.92%，完成全年目标9476箱的22.44%。重点品牌二月份销售395.42箱，同比减少6.42箱，下降1.6%。其比重63.05%，同比（66.36%）下降3.31个百分点。1-2月份实现重点品牌销售1535.17箱，同比增加173.56箱，增长 12.75%。朝天门系列二月份销售151.584箱，同比减少30.31箱，下降1.8948%。1-2月份实现朝天门系列销售945.136箱，同比减少6.99箱，下降1.55%。低焦油8mg/支以下品牌二月份销售22.45箱，环比减少16.55箱，下降42.44%。1-2月份共销售61.45箱，同比增长 230.02%。玉溪红塔品牌二月份销售15.41箱，同比减少6.6箱，下降30%。1-2月份共销售70.1箱，同比减少25.25箱，下降 26.48%。石狮系列二月份销售1.59箱，同比增加0.77箱，增长93.9%。1-2月份共销售4.24箱，同比增加2.23箱，增长 110.95%。品牌二月份销售10.21箱，同比增加3.54箱，增长53.07%。1-2月份共销售27.54箱，同比增加11.69箱，增长 73.75%。　　 名称 数量（条） 总数量（条） 数量（箱） 数量（件） 数量（托盘） 银杉(软) 汇总 15036.00 120288.00 2405.76 481.15 30.072 桫椤(绿) 汇总 14280.00 114240.00 2284.8 456.96 28.56 黔龙(软黄) 汇总 14145.00 113160.00 2263.2 452.64 28.29 黔龙(红) 汇总 11246.00 89968.00 1799.36 359.87 22.492 朝天门(世纪) 汇总 5907.10 47256.80 945.136 189.03 11.8142 山城(软金) 汇总 5846.00 46768.00 935.36 187.07 11.692 山城(软蓝) 汇总 4373.00 34984.00 699.68 139.94 8.746 宏声(特制新) 汇总 3855.10 30840.80 616.816 12