贵阳医学院附属医院品管圈成果汇报讲解学习.pptVIP

; Contents;手术室简介;;;;; 计划（PLAN）;“点滴节约,从我做起” ; 抠抠不是“抠门”，也不是“吝啬”， 而是珍惜资源、绿色环保的态度： qq是quantity，也是quality， 数量、质量，效率是我们追求的目标 细心、专注、敬业 积少成多，从我、从你做起 ;剪刀是手术中必需器械 正反两个q与围绕方框组成剪刀在无菌盘中的图案 正q 英文quality—质量 反q 英文quantity—数量 珍惜资源、绿色环保的态度、 数量与质量平衡 医、患、护三方满意 ; 大家来“抠抠” Come on 有时灵光一闪而过 创意来到身边 我的念头不太啰嗦 就是崇尚节约 请你 就要到处抠抠 工作需要抠抠 不小心就没抠抠 用力到处抠抠 利用所有抠抠 钱买不到绝活;;选 项;;;; 目标设定——目标值设定 ; 依据选题过程中圈能力的得分情况，设定本题圈能力为70%。 目标值＝现况值－改善值 ＝现况值－（现况值 × 圈能力） ＝621－(621×70%) ＝; 计划（PLAN）;; 对策拟定;改善前： 对手术评估不足或对参与手术人员所需物品如手套、敷贴等不清楚，导致造成浪费。 对策内容： 1、建立手术医生手术配合一览表。 2、制定培训计划，对新进人员、进修生、实习人员进行入手术室前培训。 3、专科护士相对固定，指导新进人员、进修生、实习人员等进行手术配合。;改善前： 1、 一次性物品分类较乱，不易管理； 2、 工作人员在使用时随意性较大。 3、 无菌技术观念欠缺，对术者习惯及手术配合不熟悉。 4、 因库房管理人员工作强度大，没有充足的时间整理库房物品，未制定计划领取耗材导致耗材积压过多、遗忘，而引起浪费。 对策内容： 1、 每台手术由洗手护士准备用物，巡回护士确认开启 2、 制定人员管理制度，派专人根据手术和病人情况发放一次 性物品。 3、 贵重物品由专人管理，并与普通物品分类放置，并有相应的使用记录。 4 、调动大家积极性，点滴节约，从我做起 5、 统一管理，定期自检;;; 效果确认 ;;选 项;九、效果确认;; （4）目标达标率 =(改善后—改善前)/（目标值—改善前）×100% =(213—621)/（186.3—621）×100% =93.86% （5）进步率 =（改善前—改善后）/改善前×100% =（621—213）/621×100% =65.7%; 确认（Check）; 确认（Check）;类别■流程改善 ■提升质量 □临床路径;活动项目;心得体会 ;4;Thank You !