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信息化、数字化矿井的实现与探索 河南大有能源股份有限公司耿村煤矿 吴同性 李超亚 （河南省滝池县472431 ） 摘要：河南大有能源股份有限公司耿村煤矿借“五优”矿井创建的东风，以内部局 域网络建设为平台，全面开展了矿井信息化建设工作。对全矿网络计算机进行了更新换 代，将内部局域网络使用范围从局部扩大到机关各科室和生产区队，并实现了与集团公 司信息网络的对接。 关键词：信息化；数字化；智能办公 多年来，煤炭企业对信息化建设的投入在逐步增加，信息化意识 也逐渐增强，企业管理水平也逐步提高。信息化程度是伴随着企业生 产的需求而逐步提高。 我国煤矿的建设重点是煤矿数字化瓦斯远程监控系统、井下人员 考勤定位远程管理系统及煤矿安全生产管理信息化系统零散子系统； 企业信息化网络以软件为基础的综合自动化信息集成平台，将各分散 的生产过程控制系统、安全监控系统集中一个平台管理，初步实现安 全、生产远程监测。 河南大有能源股份有限公司耿村煤矿作为国有骨干矿井，耿村煤 矿认真学习实践科学发展观，依托科技进步，发挥信息化优势，带动 全矿干部职工勇于奉献、精诚团结、敢于超越的优良作风，在信息化 建设方面都取得了较好的业绩。从1983年矿井投产第一年的“一综一 炮”生产原煤80万吨，到2002年原煤生产突破280万吨，首次突破 达产目标；从2003年三个综采队生产原煤300万吨，到2009年两个采煤队生产原煤达到400万吨以上，矿井的每一步发展变化，都是煤 炭科技进步成果的展现，都是信息化建设推进的突破。加大安全管理 力度，科学组织原煤生产，加强煤质管理，强力组织外运，我矿安全 生产平稳发展，各项经济指标均创历史最好水平。矿井先后荣获“全 国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国煤炭系统文明煤矿”、 “全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国特级质量标准化矿井”、 “全煤科技创新型矿井”、河南省“五好基层党组织”、河南省“五 优矿井”等荣誉称号。对信息化建设也逐步提高，在实际工作中也取 得了成功。 一、健全工作制度，加强组织机构与基础网络建设。 1、建立了主要领导负责的信息化建设领导机构。设立了专门的信 息化工作机构和队，成立了由机电矿长负责的信息化建设领导小组 息化工作机构和 队，成立了由机电矿长负责的信息化建设领导小组, 并在机电区下设具体执行机构一一耿村煤矿信息化建设办公室，具体 负责耿村矿网络建设和扩建、办公网维护、信息化项目建设等职能工 作。每年的经费预算中设有专项信息化建设经费，并确保资金落实到 位。通过制定科学的信息化建设实施规划和严格的奖惩激励制度，使 信息化建设得到了循序渐进，有序推进。 2、各职能系统间实现了资源的共享和融合。2008年7月投资 360.48万元新建了网络信息管理系统，包括机房系统、综合布线系统、 网络系统、服务器及存储系统和网络安全系统。配设了数据库服务器、 磁盘阵列、通讯监测服务器、WEB服务器、硬件防火墙、核心交换机 等配套设施。实现了主网与所有监测、监控系统对接，由防火墙、核 心层、汇聚层和接入层组成，分布8个汇聚点，覆盖全矿采、掘、机、 运、通和机关、供应、后勤各个办公场所，为全矿各种信息化项目的 实施提供了硬件基础和坚实保障。 3、是加大了 0A智能办公系统网络建设。耿村矿于2008年新上了 OA智能办公系统，实现了无纸化办公。软件系统采用集团公司统一的 OA办公软件，并依据我矿实际管理模式的需要补充了门户网站、区队 考核系统、仓库管理系统、安全生产管理系统、精细化管理系统等软 件模块。在办公网系统的基础上，耿村矿还相继搭建了医院信息管理 系统、机电设备考核管理系统、电话费计费系统、材料管理系统、称 重管理系统、监控管理系统、工资核算管理系统。同时与集团公司办 公网实现联网对接，建设了专项资金管理系统、督监考核系统、财务 管理系统、医保系统、调度管理系统等信息化系统。这些项目的相继 实施，极大地提高了管理自动化水平。 二、依靠科技进步，打造信息化矿井。 1、加强了安全监控系统建设。安全监控系统主要采用由北京仙岛 新技术有限责任公司生产的KJ66监测监控系统，2007年底按照 AQ1029-2007规范升级后型号为KJ66N,系统安装监测分站12台，瓦 斯传感器、温度、风速、一氧化碳、负压、设备开停、风门开关、馈 电开关、瓦斯抽放、断电控制器等传感器110台，实现了安全监测系 统和集团公司的联网。安全监测地面中心站装备工业控制计算机2套, 配备了交流稳压电源和UPS电源系统，在调度室安装了工业电视系统 和大屏幕工业图形显示系统，安全生产监控系统实现了 24小时对矿井 采掘工作面、井下主要巷道和机电恫室环境参数和矿井生产系统设备 运行情况进行实时监测，并实现了对采掘工作面瓦斯超限实施自动断 电控制。在矿领