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Scrum敏捷开发模式 在研发团队的应用 目录 培训目的 我们的背景 Scrum敏捷开发方法简介 Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交付软件产品。通过迭代和快速用户反馈来管理不确定性和拥抱变化。 在Scrum中，使用产品Backlog管理产品或项目需求。 Sprint计划会分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表。 每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在的可交付的产品增量。 沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。 组建敏捷团队： 推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队 研发部门的Scrum团队由3层Scrum团队构成：Scrum开发团队、业务级Scrum团队、部门级Scrum团队。 Scrum开发团队：根据人员规模和产品模块的耦合度，分成多个Scrum开发团队，每个团队由6-8人组成，包括需求分析师、开发经理、开发工程师、测试工程师，团队的ScrumMaster由开发经理担当； 推到“角色墙”组建多角色分层