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中基层干部如何“用人” 适当偏高的原则 增加责任感和成就感 中基层干部如何“用人” 用人的真谛 ——“认同、互补、匹配” 中基层干部如何“用人” 衡量员工发展的两把尺子 ——想不想做，会不会做 中基层干部如何“用人” 员工发展的四个阶段 盲目阶段 选择阶段 稳定阶段 成长阶段 中基层干部如何“用人” 人性化管理与弹性领导风格 中基层干部如何“用人” 激励技巧 激发员工的工作主动性和积极性 尊重员工的意见 激发员工的工作主动性和积极性 赋予员工以重任 激发员工的工作主动性和积极性 工作成果的认可 激发员工的工作主动性和积极性 工作符合员工自己的个性 激发员工的工作主动性和积极性 引入竞争机制 激发员工的工作主动性和积极性 良好的工和氛围 分组讨论： 1、如何用好老员工？ 2、如何激励员工？ 第四部分 中基层干部如何“留人” 中基层干部如何“留人” 员工离职原因分析 员工离职原因分析：65％的离职员工其实是想离开自己的上司 员工离职及无心工作五大原因排行 No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题 这三点，主管要负起直接的责任 中基层干部如何“留人” 没有规矩不成方圆 对事而不对人，公平公正对待员工 中基层干部如何“留人” 工作是快乐的 团队工作氛围与良好的人际关系 中基层干部如何“留人” 成长空间