5S管理系统策划方案设计1.doc

实用标准文档 文案大全 5S管理策划方案 5S管理策划方案 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、5S管理实施背景及定义 5 1.1实施背景 5 1.2 5S管理定义 5 二、工程概况及说明 5 三、5S管理活动管理目的与目标 7 3.1 管理目的 7 3.2 管理目标 8 四、5S管理工作组织机构及职责 8 4.1 5S管理工作组织机构 9 4.2 5S管理职责 9 五、本工程5S管理方法应用介绍 10 5.1 红牌作战 10 5.2 颜色管理 12 5.3 定点照相 12 5.4 看板作战 13 六、5S管理各要素实施要求 15 6.1 5S管理要素施工各阶段基本要求 15 6.2 5S管理实施要求 16 七、5S管理活动实施成果 28 八、5S管理对应的相关规定 29 一、5S管理实施背景及定义 1.1实施背景 为积极响应 工作“5S”管理建设，配合和落实业主项目部对“5S”管理工作的具体安排和进度，全面提升 的施工管理水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。 1.2 5S管理定义 5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，简称为5S。 整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人 。 二、工程概况及说明 三、5S管理活动管理目的与目标 3.1 管理目的 通过本试点工程项目“5S”活动的开展，促进项目部日常安全文明施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌，使组织活力化，树立全员“5S”观念，降低浪费，提高现场工作效率；建立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程，最终取得提升品质和安全尤其是安健环管理工作水平的效果。 3.2 管理目标 3.2.1 对项目参建人员的管理目标 ①参建人员主动遵守各项规定； ②参建人员守时，各项活动能够准时； ③管理状态一目了然，井然有序； ④参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提高； ⑤改善参建人员的精神面貌，使组织活力化。 ⑥促使参建人员的归属感、成就感 ⑦改善参建人员情绪，提高生产及工作效率 3.2.2 对项目和企业的管理