建筑企业管理 第七章节预测跟决策资料.pptVIP

建筑企业经营预测与决策 第七章 建筑企业经营预测与决策 要求： 掌握确定型决策分析方法中的悲观标准、乐观标准、折衷标准、后悔值标准、机会均标准等方法，风险型决策的决策树法； 熟练掌握市场调研的内容、常用的预测方法； 了解市场调研的概念、作用，预测的概念、作用、分类，决策的概念、含义、基本程序，确定型决策分析方法的条件、不确定型决策分析方法的条件及特点 。 6.1 建筑企业市场调研 一、概念与作用（了解） 1.概念 企业运用一定的技术、方法、手段，对影响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、掌握客观情况、提供市场信息、为企业进行经营预测制定正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据的一系列工作。包括调查和研究。 目的：为决策提供（可靠）依据 对象：影响市场变化及发展的因素条件 工具：技术、方法、手段。 2.作用 ①决策 ②日常经营 提供信息 二、建筑企业市场调研的内容（熟悉） 1.市场需求调研 2.市场供应调研 3.市场竞争状况调研 4.对建筑市场参与单位的调研 5.企业外部总体环境的调研 6.2 建筑企业经营预测 一、概念、作用、分类（了解） 1.概念（了解） 根据历史资料和现实情况，运用已有的科学方法和手段，来探索客观事物未来的发展，并作出定性或定量的估计和评价，以指导和调节人们的行动。 2. 作用（了解） ①是决策的前提 ②是拟定企业经营计划的依据 ③有助于提高企业的竞争能力 ④预测能增强企业的应变能力 3.分类（了解） ①按时间 ②预测范围 ③预测使用的方法 ⑴定性 ⑵定量 二、预测方法简介（熟悉） （一）定性预测方法 1.个人判断法 个人判断法是凭借个人的知识、经验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作出的判断。 2.专家会议法 根据预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，通过会议的形式对某一经济现象及其发展趋势进行推断。 3.德尔菲法 采用匿名的方法，就预测的问题，征询有关专家的看法和意见，然后将所得的各种意见加以综合、归纳和管理，在反馈给各个专家，进一步征询意见，经过多次这样的反复和循环，直到预测的问题得到较为满意的结果。 （二）定量预测方法及应用（略） 1、时间序列分析法（趋势预测法） （1）移动平均数法 （2）指数平 2、因果分析法 一元线形回归 多元线形回归 建筑企业市场调研的内容（熟悉） 1.市场需求调研 2.市场供应调研 3.市场竞争状况调研 4.对建筑市场参与单位的调研 5.企业外部总体环境的调研 作用（了解） ①是决策的前提 ②是拟定企业经营计划的依据 ③有助于提高企业的竞争能力 ④预测能增强企业的应变能力 预测方法（熟悉） 定性：1.个人判断法 2.专家会议法 3.德尔菲法 定量（1）移动平均数法 6.3 建筑企业经营决策 一、决策概念及其分类 1.决策的概念（了解） 企业决策是指为实现一定目标、解决一定问题，有意识的寻求多种实施方案，按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准，进行比较分析，确定较理想的方案，予以实施及跟踪的过程。 2.决策的含义（了解） ①核心问题 多方案选择 ②动态过程 ③科学的标准和依据 ④条件有限 3. 决策的分类（熟悉） 定性决策 定量决策 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 二、定性决策 通过分析，做出主管判断和决定的决策方法。在经营决策方法中所占的比重大。 特点： 充分发挥人的智慧； 依赖知识、经验、智慧； 集体定性决策：集思广益、相互学习、取长补短。 三、定量决策 （一）确定型决策（熟悉） 1.条件及特点 ①存在一个目标； ②只存在一种自然条件； ③存在决策者可以选择的两个或两个以上方案； ④在确定状态下，不同方案的损益值可计算出来。 2.方法 工程经济方法：效益费用法、目标评分法等 数学方法：运筹学等。 （二） 不确定型决策 1.条件及特点（熟悉） ①存在一个希望达到的目标； ②存在两个或两个以上方案可供选择； ③存在两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态； ④不同方案在不同自然状态下的益损值可计算出来； ⑤每种自然状态出现的概率无法估计。 2. 不确定型决策方法（略） 采用的标准，主要取决于决策者的素质和特点。 例题 6-8 ①乐观标准（了解） 原则：大中取大（大中取大决策标准） 方法：求出每一方案在各种自然状态下的最大收益； 选择各自然状态