HR开发与管理实务-第三章人力资源规划概况.docVIP

示 例 ?目标：今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 ?政策：重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 ?方案： ?加强对现任管理干部的高级管理培训； ?选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ?在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ?对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄于50 岁的干部退出现任管理岗位。 ?方案评价（两年以后进行）评价的主要问题： ?我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ ?公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 ?多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是 多少？ ?有多少优秀一线员工接受了管理培训？ ?新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ ?有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安 置？ ?公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ 41 ?是否应推迟或改变原来的目标？ 案例分析：“飞龙”现象 ? 2000年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万 元，员工几十人的小企业，而2001年实现利润400 万元，2002年实现利润6000万元，2003年和2004 年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾 达，“牛气”冲天。但自2005年6月飞龙集团突然 在报纸上