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环评管理制度初稿 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 华科环保环评部管理制度（初稿） 部门职务设置 报批员 报批员 华科经理 华科经理 环评部主管主任工程师 环评部主管 主任工程师 环评技术员 环评技术员 岗位职责 华科经理：负责整个环评部门的日常管理工作，向总经理负责。 与业务部经理对接，签订环评业务合同即向环评部主管下达环评任务通知单（任务通知单样式见附件1）。 带领报批员办理环评文件报批工作。 华科人员日常考核工作。 每个月核准主管上报本部门各人员当月的工作量，并上报总经理批准，以此作为部门各人员当月提成的依据。 每周一早上组织召开华科例会，布置当周工作任务；每周六上午组织召开华科例会，总结当周工作情况；每个月的最后一天，组织召开当月环评情况总结会议，可以邀请总经理参加。 归总所有项目进展情况，对进度慢的项目进行督促和指导。 处理环评报告除技术之外的有关事宜。 主任工程师：负责整个环评部的环评报告质量管理工作，向华科经理负责。 对环评报告进行复审，复审时限要求