北京某地产集团2009工程部与前期工程部总结-secret.docVIP

前期工程部和工程部总结 光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧张忙碌中飞快地过去，我作为前期工程部和工程部的负责人在公司领导地带领下认真完成每个阶段地工作任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的 工作总结如下： 一、前期工程部 前期工作是一个复杂而烦琐的系统工程，说说只有简单的几句话，但其中所包含的工作内容每一件都密切相关,环环相扣,要做好前期工作是一个艰辛的事情,一年来我们部门认真完成了以下几个工程： 1、认真完成一区一期工程的通水、通电，电梯检测，房屋竣工验收和消防验收，绿化、规划验收等工作；办理竣工资料质监站存档，档案馆存档工作；通过了排水、排污验收，取得了建设局颁发的排污许可证；办理了公司的资质年审。现在正在准备一区一期的综合验收，完成后将开始制作土地证和房产证分割事宜。 2、一区二期工程12、13、15-19幢标准厂房，总建筑面积14181.16㎡。作为前期工程部的负责人，就要认真做好开工前的一切工作。首先从图纸设计开始，本工程由**********承接设计，方案设计的好和坏是一个项目成本控制的关键和重点，所以我们经过反复的讨论，多次和设计人员进行沟通，方案经进优化，最终紧慎确定了设计方案。工程开工前认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工