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* 岗位价值评估 咨询师知识 目 录 一、岗位价值评估的定义 二、岗位价值评估的特点 三、岗位价值评估的原则 四、岗位价值评估的方法 五、岗位价值评估解决的问题 六、岗位价值评估六步法 七、岗位价值评估注意要点 一、岗位价值评估的定义 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估图： 一、岗位价值评估的定义 市场 岗位 能力 绩效 市场薪 酬调查 依据价值 岗位支付 依据战略能力所需 的素质与能力支付 依据实际 贡献支付 素质能 力评价 岗位价 值评价 绩效 评估 依据市场 行情支付 二、岗位价值评估的特点 岗位价值评估具有以下三个明显的特点： （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值， 而不是某一个岗位的绝对价值 。 （2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。 （3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 三、岗位价值评估的原则 公司在实施岗位价值评估的过程中要遵循的原则: 对岗不对人的原则 1 适宜性原则 2 评估方法、评估标准统一的原则 3 过程参与原则 4 结果公开