東風設計院設計過程控制程序.docVIP

2007-11-发 布 2007-11-实 施 设计过程控制程序 QSP04-2007 目 录 1 2 3 4 5 6 7 目的…………………………………………………………………1 适用范围……………………………………………………………1 职责…………………………………………………………………1 程序和要求…………………………………………………………3 引用标准/相关文件………………………………………………15 记录……………………………………………………………… 16 附录或附表……………………………………………………… 16 东风设计研究院有限公司 设计过程控制程序 QSP04-2007 1 目的 对设计全过程实施控制，确保设计输出满足顾客要求和国家标准、 规范、法律、法规的要求。 版本/修改码（一/0） 2 适用范围 适用于公司承接的所有工程咨询、工程设计（含设备设计）、岩土工 程设计和工程总承包项目中的设计过程控制。 3 3.1 职责 商务部 向运营部下达“设计任务书”。 3.2 运营部 a、根据设计任务书，编制下达“项目开工报告”； b、批准“工程设计项目运行策划表”； c、协调公司人力资源，审批“项目人力资源、工作量策划表”； d、负责项目计划检查及综合协调，完工结算，后期服务的管理； e、协助设计经理做好外部接口的协调工作； f、负责设计分包过程的管理。 3.3 管理部 a、负责有关标准、规范、标准图、技术资料的配置工作； b、负责配置、协调设计过程中必须的硬件资源。 3.4 生产经营单位 批准：全俊鹏 审核：陈稚青 编制：张建中 1 a、负责本单位设计项目的生产组织、各专业人员调配，以及项目 的质量、进度控制，满足项目运行策划的要求； b、组织本单位负责的设计评审和设计确认活动； c、负责本单位设计过程中质量记录的整理、分类和归档。 3.5 质量部 a、负责公司级设计评审的组织和评审结论的验证； b、负责设计过程控制的检查和考核。 3.6 档案馆 负责接收工程设计项目的底图，包括底图上项目名称、签署、项目 图号等的审核、登记，送交出版工作；以及设计成品、项目档案的归档 工作。 3.7 设计经理 a、代表 DFD 负责与顾客、设计供方沟通，洽谈并确定设计方面的 问题； b、负责设计策划，编制“工程设计项目运行策划表”和“工程设 计项目人力资源和工作量策划表”； c、负责组织有关设计人员对顾客提供的设计原始资料等设计输入 进行评审，确保设计输入的充分性和有效性； d、负责编制工程设计项目的综合指导，作为设计输入指导各专业 的设计； e、负责项目设计全过程的协调、控制，对设计的综合质量负责； f、负责组织设计人员编制采购和调试/开车所需的技术文件； g、审签互提资料、有关设计文件和设计更改文件，组织所管项目 不合格品的处理； h、组织参与设计确认和现场服务，及时组织处理与设计有关的问 题。 2 3.8 专业负责人 a、对设计项目本专业的生产组织、质量、进度全面负责； b、负责专业设计策划，制定本专业技术方案，批准《专业指导》； c、负责项目中本专业的技术协调和统一； d、负责本专业互提资料、设计文件和设计更改的审签及图纸会签。 4 4.1 4.2 程序和要求 设计过程流程图和项目运行图（见下页） 设计策划 DFD 对每个工程设计项目都进行设计策划，设计策划的结果形成《项 目开工报告》《工程设计项目运行策划表》《工程设计项目人力资源、、、 工作量策划表》及《专业设计策划表》或《质量计划》。设计策划分三 级： 4.2.1 《项目开工报告》 运营部根据商务部签发的《设计任务书》 下达， 《项目开工报告》（附 表 1），确定项目名称、设计阶段、计划号、项目起止时间、设计经理和 质量负责人等内容。《项目开工报告》由运营部部长审核，公司主管副 总经理签批。 4.2.2 《工程设计项目人力资源、工作量策划表》《工程设计项目运行、 策划表》 设计经理根据《项目开工报告》和项目的具体要求，编制《工程设 计项目人力资源、工作量策划表》（附表 2）和《工程设计项目运行策划 表》（附表 3）《工程设计项目人力资源、工作量策划表》主要确定参与。 项目设计的各专业负责人，以及项目所涉及的各子项目等内容；《工程 设计项目运行策划表》明确项目设计中各专业互提资料的内容和时间、 设计评审、各专业设计文件完成、文件出版和交付等时间要求。 3 与产品有关要求的确定和评审 设计任务书 项目开工报告 设计策划 项目运行策划 项目人力资源、工作量策划 设 计 输 入 综合指导 专业设计策划 专业指导 专业方案设计 接口控制 设 计 过 程 流 程 图 设计评审 编制设计文件 设 计 输 出 设计验证 设计评审（适用时） 会审会签 设计文件批准 设计文件出版、归