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这项工作做得好，投标、结算、索赔分分钟搞定！ 工程合同知识 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。 作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编制？ 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1）工程概况、工程特点 2）施工条件 3）业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4）工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5）施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6）项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。 7）施工部署和施工方案 包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备）。 8）分部分项工程的施工方法： 施工测量（监测设备及方法）、地基与基础工程（含土方工程）、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。 9）施工平面布置图 ① 生活性施工设施位置 ② 现场施工道路位置 ③ 现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置 ④ 大宗材料及钢化周转材料堆放场地 ⑤ 设备、成品、半成品、构配件的堆放场地 ⑥ 搅拌站和加工厂位置 ⑦ 地理方向标志。 三、三类设计方案 1、施工组织总设计 施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。 a重点陈述的内容 施工组织总设计的主要内容： 1）建设项目的工程概况 2）施工部署及其核心工程的施工方案 3）全场性施工准备工作计划 4）施工总进度计划 5）各项资源需求量计划 6）主要技术经济指标，包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。 编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。 因此，工程概况(工程特征)应作为主要内容，予以说明。 b编制程序 1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2）计算主要工种工程的工程量； 3）确定施工的总体部署； 4）拟定施工方案； 5）编制施工总进度计划； 6）编制资源需求量计划； 7）编制施工准备工作计划； 8）施工总平面图设计； 9）计算主要技术经济指标。 2、投标阶段施工组织设计 投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意。 a把好招标方的脉 要使招标方认为，投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方（建设方）可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。 b方案选择 方案选择，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。 对主体工程而言，可供选择的方案