企业安全文化漫谈(扬州南京)-副本资料.pptVIP

1）核心思想 无论目前的安全管理的现状和水平如何，只要通过：计划(目标)——执行——检查——改进的不断循环，总能实现预定的目标或计划。 2）两种目标（两种戴明模式） ——以通行的标准S（Standard)为目标，即SDCA； ——以预定的计划P（Plan）为目标。即PDCA。 P D C A P D C A 戴明法则 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(行动) 安全管理系统的两种动力： PDCA是使管理水平不断提升的驱动力； SDCA则是防止管理水平下滑的制动力。 两种戴明模式 3、安全管理的依据——戴明法则 4、安全的本质 安全是指人类不受威胁，没有危险、危害、损失，整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，免除了不可接受的损害风险的状态。 安全是从人身心需要的角度提出的，是针对人以及与人的身心直接或间接的相关事物而言。 然而，安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危险、风险，如：事故、灾害、损失、伤害等。 瑟利事故模型 无危害 迫 近 危 害 人 和 环 境 认 认识到这种警告性线索吗？ 知道如何避免危险吗？ 识 决定采取危险的行动吗？ 感 对危险的构成有警告性线索吗？ 觉 感觉到这种警告性线索吗？ 行为 能够避免吗？ 危 险 是 否 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 （三）什么是安全文化 1、安全文化的概念 安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG-4)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。 简言之，人类文明在安全领域的应用，就形成了安全文化。 安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。 2、安全文化的核心 安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。 安全文化的发展脉络 时代 观念特征 行为特征 古代安全 原始无序阶段 自由自发式 历史 近代安全 被动依赖阶段 应付被迫式 过去 现代安全 独立主动阶段 自律表现式 现在 未来安全 安全文化阶段 能动互助式 将来 目录 为什么要创建安全文化 2 二、为什么要创建安全文化 在安全生产的实践中，人们发现，对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。 当前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免。 安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由管理者不可能全方位密切监督每一位职工遵章守纪，这就必然带来安全管理上的疏漏。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险”采取不安全行为，而且可能“传染”给其他人，大量不安全行为的结果必然导致事故的发生。 因此需要用安全文化手段，来弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。 1、安全文化的存在价值 （1）安全理论可以通过安全文化形成共识 （2）安全文化决定着人的行为安全 （3）安全发展需要安全文化的力量 物的因素 环境的因素 人的因素 A、事故成因论 物的因素 人的因素 环境的因素 风险 （1）安全理论可以通过安全文化形成共识 B、多米诺因果连锁论 C、海因里希法则与伯德扩展 1 29 300 伤亡 事件 不安全行为 不安全状态 （2）安全文化决定着人的行为安全 事故统计分析告诉我们80%以上的事故都是人的错误行为所导致的 。 安全文化可以通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理，转变成自觉主动地按安全要求行动。 （3）社会发展需要安全文化的力量 是保护生产力、发展生产力的重要保障； 是社会文明、国家综合实力的重要标志； 是当代科技开发与社会发展的基本准则； 是人文伦理、文化教育等社会效力的体现； 是文学艺术、美学人学追求的崇高境界； 是人性修养、