工程总承包模式及其项目管理要点的探讨.pptVIP

关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨 前 言 工程总承包的承包模式，是社会主义市场经济蓬勃发展的必然产物。是发包人向有工程总承包能力的承包商转移工程项目实施阶段全过程的管理风险的承包模式之一。 工程总承包模式中的EPC/交钥匙承包方式，是最高的承包模式之一。一般认为BOT系列的承包模式为工程承包的最高形式。BOT包括：可行性研究、带投资、工程实施全过程、运营销售、还本付息、回报和移交）。 前 言 发包人应清醒认识到，必须与具有工程总承包能力的承包商签订工程总承包合同。对此，应通过招投标的相关文件来审查，即通过资格预审文件，特别是技术建议书来审查（含项目技术方案和项目整体节奏的系统的联系的预见的项目管理方案）。否则，承包商是将发包人以往分段招标的“豆腐块”式的项目管理模式拿到工程总承包的管理中，不仅承包商将因此蒙受成本增加、竣工日期延误的风险，发包人也将因此蒙受投资增加和竣工日期延长的风险！ 前 言 承包商应认识到，拿到工程总承包合同，不等于具备工程总承包项目实施全过程的项目管理能力。工程总承包，应通过设计统揽实施阶段的全过程，实行项目全过程整体的、系统的、联系的、预见的项目整体节奏管理，方能达到降低成本（发包人的投资）、缩短工期，实现消耗能耗运营成本较低的并满足承包工程项目的功能、规模、标准、工期和