企业经营实战演练资料.pptVIP

公开课缘起 11月12日，“金蝶杯”---—西南财经大学、成都理工大学ERP沙盘模拟对抗赛在西南财经大学电子商务学院顺利举行。金蝶软件（中国）有限公司机构管理部培训总监黄锦阶先生为参赛双方共6组50余人作了为期一天的培训指导。 关于《财务管理》课程的思考 如何让《财务管理》课程在全面传达了知识的前提下，更能贴近学生的生活，更能调动学生的能动性，让同学们自发的学习？ 公开课的准备 我们积极联系了金蝶公司的培训教育部经理，得到了他们的大力支持，破例借到了金蝶公司从未外借的金蝶模拟沙盘盘面一套以及相关的部分辅助资料。 因为涉及商业机密，金蝶公司没有提供给我们相关的沙盘教具，所以我们自己在学生的帮助下准备了沙盘教具 角色介绍 座位安排 起始年状态 现金、应收款与设备价值 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1(手工)： 生产线2(手工)： 生产线3(手工)： 生产线4(半自动)： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M 课程特点 看的见，摸的着 想的到，做的到 体验实战 团队合作 生动有趣 学生感想 通过沙盘演练公开课，我们了解到一个企业，资金链是至关重要的，财务管理绝对要重视资金运转的问题，一旦资金链出现问题，往往都是灾难性的。 －白晓光 整个过程中我学会了很多,最大的感受有两点.一是理论和现实的差距比我们想象得要大得多;其次,对过程的控制的重要性. － 邓佳 这次沙盘模拟将复杂的管理理论用实战演练的方式表达出来，使同学们有了直观的了解，积极地参与到了演练过程中。 －范晓燕 沙盘模拟综合了战略管理，财务管理，人力资源管理等很多课程很多理论的精华，并把他们简单化，形象化，易于我们学生理解，而且还有一定的趣味性 。 －何涛 课程回顾与反思 金蝶沙盘引入课堂方面 实践式教学方式引入课堂的必要性和程度 如何调动学生的积极性 金蝶沙盘联合公开课的反思 * 经济管理教研中心三 张展 金蝶沙盘公开课 1 公开课的缘起 2 3 课程准备 4 课程实施 5 学生感想 6 课程反思 关于《财务管理》课程的思考 1 公开课的缘起 2 3 课程准备 4 课程实施 5 学生感想 6 课程反思 关于《财务管理》课程的思考 1 公开课的缘起 2 3 课程准备 4 课程实施 5 学生感想 6 课程反思 关于《财务管理》课程的思考 一套 《企业经营实战演练学员手册》 一套 《企业经营实战演练市场预测》 一套 《企业经营实战演练教案》 120个 贷款：1M 120个 贷款：10M 1500个 钱币：无标注 60个 原材料采购订单：M4 100个 原材料采购订单：M3 60个 原材料采购订单：M2 40个 原材料采购订单：M1 100个 原材料：M4 160个 原材料：M3 120个 原材料：M2 120个 原材料：M1 18条 柔性线 30条 全自动生产线 24条 半自动生产线 24条 生产线：手工生产线 8张 沙盘平面图 数量 包含产品模块 1 公开课的缘起 2 3 课程准备 4 课程实施 5 学生感想 6 课程反思 关于《财务管理》课程的思考 公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作 销售与市场总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO