制造生产部计件薪资方案.docVIP

车间生产人员 计件薪酬绩效考核实施方案（试运行） 一．薪酬绩效考核目的： 为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工和公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。 计件绩效工资考核对象： 生产部班组长及以下直接生产人员。 三. 考核实施执行具体时间： 2015年4月份在车间实施. 四. 考核方式： 以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核和个人工资收入挂钩 五．考核细则： 1.绩效薪酬结构: 个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴) 个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数 个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数 绩效工资：绩效包含安全，产品合格， 2.全勤奖： 根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。 定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。 3.岗位技能系数： 根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人 员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一 年调整一次（特殊情况除外）。 技能/岗位等级 技能岗位系数 高级工 1.2 ---