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团队精神 ——协作才能共赢 思考: 人多力量大 ——你认为这句话对不对? 以一当十和以十当一 ——你怎么理解? 为什么人多力量不一定大 ? 德国科学家瑞格尔曼他做过一个实验证明了这句话 的内容。 这个实验叫拉绳力度测试,规则是这样的:参与测试者共计14人,分成四组,每组人数分别为1人, 2人,3人,8人.各组用尽全力拉绳,同时用最灵敏 的测力器分别测试拉力.测量的结果大家想一想结 果是什么?非常意外的比例,以100%来计算,2人拉 只有90%,3人拉只有80%,8人拉只有48%.为什么结果是这样? 可见: 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 在群体组织中,并不必然得出1+12的结果,也可能是1+1<2 。 有家公司在中国很有名气,有很多企业以它为榜样。在1994 年4月的有一天星期五下午2点钟,有一家客户从德国打来电话说公司之前订购的一批货,要求在2天内必须装船出货,如果按时间来计算的话,根本不可能,因为海关、商检等部门下午5点钟下 。为了企业的利益,老总就发出通知说各部门一定要完成这个任务。相关部门知道这个信息后, 这时公司团队精神的能量就起到了作用,各个部门采取齐头并进的方式,备货的备货,报关的报关,抓紧每一分钟,终于在下午5点钟前全部完成. 这个公司的名字叫做海尔 。 拥有团队精神的集体才能创造出意想 拥有不到的业绩 一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员的行为之间相互依存、相互影响,并能够很好的合作,以追求集体的成功。 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难,但是,难的是“以十当一”。 “以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。 而“以十当一”则不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一方向使劲。 团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。 21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。 什么是团队精神? ★所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 ★团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。 团队精神=牺牲自我个性? 团队精神的特征 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 团队精神是组织文化的一部分,其中管理文化扮演着重要的角色。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。 如何理解团队精神? 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出 ,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证 质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。 然 而,在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑;对分配的任务有时也是 挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常 不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。 如此不具备团 队精神的员工,显然不适宜当主管。 团队精神的基础:尊重个人的兴趣和成就。 团队精神的核心:协同合作。 团队精神的最高境界:全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证组织 【观点】一位资深人力资源 专家说:团队精神有两层含义: 一是与别人沟通 、交流的能力; 二是与人合作的自觉性。 团队的价值 团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值,这也是团队存在的意义。 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。 怎样才算是具备团队精神? 团结互助,精诚合作:团队精神的核心,实际上就 是合作的精神。合作关系到 每个人的生存之道。 平等友善,乐于沟通:良好的沟通能力是团队合作 的关键,没有沟通就没有团 队精神。 a.团队源于勤奋 我们所倡导的勤奋,首先指的是一种积极向上的人生态度.其次,它也是员工成材的必经之路,是部门和企业生机与活力的集中表现.要想成就一番事业,就必须具备勤奋的工作态度,没有勤奋的工作,再美好的愿望都会成为空谈。 一些员工对工作没有热情,缺乏主动性,拖拖拉拉,而且整天的抱怨领导和公司.这样的员工到处都是,这种作法非常损害团队精神.不知你有没有注意到,通常一个公司或者一个部门里业绩最好的员工从不抱怨从不消极,而且业
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