企业文化建设基础p74资料.pptVIP

您了解 我们的企业文化吗？ 历史和现在？ 制度和策略？ 目标和方向？ 我们和企业？ 1、员工流动率高不高？ 2、公司是否有行动快捷，争取绩效的气氛？ 3、重要的决策由高级主管来决定，或是中阶主管可以作主？ 4、组织制度已经定型？还是仍具有相当的弹性？ 5、行销策略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专一门？ 6、经营策略是采取研究发展导向呢？还是行销导向呢？ 7、是否采用轻松而亲切的管理作风？ 8、组织结构是否为传统的阶层式？ 9、是否采取系统化的管理方式？ 10、是否以产品为导向？是否重视品质？ 11、是否具有乐观进取的工作态度，与展望未来的积极精神？ 如何了解我们的企业文化? 员 工 氛 围 习 惯 态 度 观 念 行 为 （七） 构建文化力 企业文化力就是企业的经营力、竞争力、成长力！ 如何确立我们的企业经营理念系统？ （八） 切实推进 推进企业文化要注意什么？ 1、推进之前要立于不败之地！ 2、不能只是一部分人一头热。“为将之道，在于能通智于众”； 3、团结起来力量大，同时还要到位； 4、水到渠成与渠成水到； 行 为 观 念 习 惯 规 范 氛 围 企业文化 时代环境 社会文化 传统观念 企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改