8-南益•名士华庭（四号地）工程-民建-2016.pdfVIP

立足策划、精细管理、确保项目履约能力 ——名士华庭 （四号地）二、三期工程项目 乔海洋 隋 伟 曹维存 王燕松 孙志伟 【摘 要】 普通商品住宅工程在中央调控 （“清库存”）政策的影响下，日趋限制建 设比例，各房地产商大幅压缩投资造价。“低价中标”窘境下的普通住宅工程如再按照传统 的“粗放式管理”模式组织施工，将无疑造成承建方进度、质量安全、效益等目标值难以顺 利实现，本工程就是在鉴于此大环境状况下，将 “精细化管理”、凡事策划先行、探索创新 型的管理办法等作为常态思路，以此摆脱项目经营困境，确保项目扭亏为盈以及各项目标的 顺利实现。 【关键词】 立足策划 精细管理 履约 优化 创新 一、成果背景 1、工程项目背景 2013年中央明确继续实行严格的房地产调控政策的基调，增加保障房销售比例，缓和 普通商品房销售比例。各房地产商在资金链紧缩的同时，对新开工程的造价均进行大幅压缩， 天津南益 ·名士华庭 （四号地）工程即为在此大环境下我司承建的高层商品住宅，如何实现 “低成本中标、高品质管理”，是施工总承包方摆脱项目经营困境，确保项目扭亏为盈以及 各项目标实现的关键所在。 2、工程概况 天津南益 ·名士华庭（