信息经济学第四章_委托代理与激励(1).pptVIP

在非对称信息条件下，分成制却具有其它三种机制所不具备的效率。在分成制下，虽然代理人的报酬只部分依赖于可观察的产量，但代理人与委托人却共同承担了产量波动带来的风险。 分成制的报酬分为两部分，一部分是委托人给代理人的固定收入，即给予代理人部分的保险。另一部分则与产出（即劳动的努力程度）相联系，从而既对代理人产生激励，又使代理人不必承担所有产量波动的风险。 即问即答：为什么出租车司机采取包干制，即每班上交固定额度租金后，其余归自己，而推销员、保险经纪人等采取分成制（或提成制）？ 讨论： 对不同行业和不同的工作性质，运用什么激励机制比较有效？ ——农民 ——出租车司机 ——流水线工人 ——销售人员 ——公务员 生活中的委托代理—经济体制中的激励机制 现行经济体制下有很多激励机制的例子，1978年后，中国农村实行包产到户、土地承包和家庭联产承包责任制等措施后，地还是那块地，人还是以往的人，但农业产量却急剧增长。 邓小平“让一部分人先富起来”思想，拨动起几乎每个人都期望成为这“一部分”的致富欲望，因此而形成创造财富的社会动力。在农村，先富起来的一部分盖起的小楼对依然住土砖房的村民构成了无形的生存压力，由此形成了对财富的追求。 中国农村的巨变再次证明了激励机制的一个基本结论：分馅饼的方法会影响馅饼的大小。 三、例证 在生产过程中，机器维修人员直接影响着机器运行正常与否，从而影响厂商的利润。 诚然，厂商的利润也可能受到其他随机因素的影响，如零部件质量、员工的劳动生产率等。 由于监督成本很高，厂商（委托人）无法正确判断维修人员（代理人）是否努力工作，或努力程度如何。 假设维修人员的努力程度与厂商的利润高低之间关系如果支付矩阵所示。 图显示：如果维修人员不努力 在景气差的情况下，公司只能获得10000元利润 景气好，公司的利润也仅仅只有20000元水平。 如果维修人员工作努力， 则景气差时 依然可以维持20000元利润， 景气好， 可以为公司创造40000元利润。 维修人员 工作态度 公司景气 景气差 景气好 不努力 10000 20000 努力 20000 40000 由于信息非对称，厂商无法具体了解维修人员是否努力工作。 如果维修人员的目的在于追求工资收入最大化。 为简单化，假设不努力工作，其成本为0， 努力工作成本为1， 也即努力程度与成本之间关系为： C=10000*a 其中，a=0表示不努力，a=1表示努力。 由于厂商也以利润最大化为目标，在无法获得维修人员真实努力程度的条件下，厂商只好根据可测知的利润作为支付工资高的标准，即W{p}：工资(W)为利润(P)的函数 如果厂商提供所有维修人员一个固定工资，并且，令该固定工资为0（0可认为维修人员在该公司所得的工资等于他在其他公司可得到的工资）。 在这种条件，维修人员将没有努力工作的诱惑，因为维修人员没有分享公司的利润。 当a=0且w=0时，厂商的预期利润为0.5?10000+0.5?20000=15000元。 如果厂商采取分红制。假设规定如果P=10000元，或20000元，则W=0; 如果P=40000元，则W=24000元。在这种条件下，维修人员了解不努力必定无法分红。 如果努力工作，预期收入为12000元（0.5?0+0.5?24000） 努力工作的成本为10000元。 因此，预期收益减去成本后依然有2000元的净收益，超过不努力工作收益（净收益差为0）。 这样，维修人员将会努力工作。 此外，厂商的预期利润可以增加到 0.5?20000+0.5?40000=30000元， 扣除工资（12000元）后，依然剩余18000元的净利润，也超过固定工资支付的状况。 如果厂商以利润分享形式支付工资， 那么，W=P-18000。如果利润高于18000元则回报员工；反之，则工资为0. 这时，如果维修人员不努力，预期收入为 0.5?2000=1000元； 如果维修人员努力工作，预期收入为 0.5?2000+0.5?22000=12000元。 这样，员工扣除成本10000元后，依然可以获得2000元的净收益，厂商也因此获得18000元净利润。 这个例子给出的结论是：厂商可以通过设计某种激