隧道施工组织架构管理的总结与分析（2010-7）.docVIP

1 - 隧道施工组织架构管理总结与分析 金瓜山项目部 贺智宏 一、本项目基本概况 向莆铁路金瓜山隧道全长14097m。我项目部负责施工金瓜山隧道出口段6926m正洞及线左7167m贯通平行导坑，隧道设计为双线隧道，施工采用无轨运输。除进出口洞门采用整体式衬砌外，其余地段均采用复合式衬砌。该隧道是整个向莆铁路的重点控制性工程之一。隧道施工方案主要为平导通过横通道进入正洞辅助正洞掘进施工，从而保证隧道工期满足业主要求。 二、隧道施工队伍基本情况 项目部与隧道施工队为大包模式。隧道施工队设置队长、副队长、现场带班、值班、财务、技术、物资、机械设备、拌合站、电焊工班、后勤等各个管理部门及管理人员，另外设有开挖班、运输班、初支班、二衬班、机电班、综合班六个施工班组，相关施工人员共计约320人。 三、隧道施工队伍人员组织情况 1、队长：1人，负责施工队全面。 2、副队长：1人，负责现场全面生产组织及协调工作。 3、财务部门：2人，会记、出纳各1人，负责所有资金往来管理。 4、技术部门：5人，负责隧道正洞、平导日常测量放样工作。 5、物资部门：4人，其中1人负责钢材、水泥、砂石料等甲供、甲控物资的收发管理工作；1人负责采购甲供、甲控以外的所有现场施工所需材料、机械构配件等；2人负责库房甲供、甲控以外的所有现场施工所需材料、机械构配件等物资的发放管理。 6、现场带班：6人，