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- 约 35页
- 2019-09-14 发布于湖北
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管理团队培训系列之; 本次培训的主要内容
一、什么是改善
二、改善提案制度定义
三、提案改善范畴
四、好提案标准
五、改善提案由来
六、改善提案的意义
七、改善提案流程
八、怎样填写提案申请书和提案报告
九、提案构思
十、如何发现问题和解决问题
十一、各级管理者提案改善的作用;大体上把事情作好的有两种途径:一是突破性进展,即创新;二是逐步改进改进即是改善 改善:发现现存问题并采取措施解决问题??通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念:每一件事情都有很大的改进空间,改善无止境,只有更好,没有最好。 改善与整改的区别:
自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;
由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
主动改善和被动整
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