微利市场下企业管理者控制成本的12把砍刀.pptVIP

现金支出的技巧： 1.??? 推迟支付应付账款。一般情况下，对方收款时会给企业留下信用期限，企业可以在不影响信誉的情况下，推迟支付时间。 2.??? 采用汇票付款。汇票支付结算方式存在一个承付期的过程，企业可以利用这段承付期延缓付款时间。 现金最佳持有额度 = 现金总需求/现金周转次数 内功四??? 横刀立马万人敌 对待财务管理，三种认识上的错误： 1.抓住不放型? 2.放任自流型? 3.疑神疑鬼型 该专职的专职，该外包的外包 建立财务体系 目标控制法 财务人员必须听话 把一支笔变成多支笔 相信数字，相信制度 建立财务体系的财务管理三大步骤： 1.??? 企业的核算和分析，应该叫事前管理。比如财务预测的问题。在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。 2.??? 财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。 3.??? 核算就是事后管理。大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。 给企业家的四个忠告 企业家要有现代会计观念 财务先行 奖励高手，奖罚分明 养成富人的思维模式 分享结束，感谢