管理人员常见的缺点分析.docVIP

管理人员常见的缺点分析 管理人员常见的缺点分析 2010年12月27日 　　管理人员常见的缺点分析 　　凡是人就有缺点、优点，发扬优点多干活，干好活，同时咱们还要认识缺点，克服它，限制它，只有将缺点最小化，优点最大化，这个人的价值才能最好的发挥和体现出来。这是个人的财富，更是公司的财富。在这里我综合一下较突出的缺点谈以下8个方面： 　　1、思想上：管理怕得罪人，敷衍、马虎、不认真。管理：即要管又要讲理，如果不管，怎么称作管理？如果管理人员不管，不就是失职吗？有一点我一直不明白，如果你该管的不管，你怕得罪工人和其他员工，难道你就不怕得罪大家，不怕得罪老板？大家都想一想，在其位不谋其政，能行吗？因此，在其位必须负其责，操其心，受其累，行其职，如果你松一下，退一步，后面就松、退一大片。我认为，只要无私心杂念，堂堂正正，有什么怕得罪人的呢？为了这个公司，为了这帮人，更好的干好这件事，不要和稀泥，不要敷衍，“为好人”。希望大家要认识到位。 　　2、行动上：不深入、不扎实、执行力差、做事轻浮。某事做了吗？做了！怎么做的？让××去干了。干的怎么样？没去查看。这就是执行力差，前面两点做了（想到了，安排了），后面一点没做等于没做。有这样毛病的人很多，做事不扎实、不认真、轻浮。甚至只做些人脸前面的事，太虚假。有时仅听汇报不核实，有时怕受累，怕下力气。这样时间一长，成了做表面文章的主，这是搞企业的一大忌。如果我们做事不扎实，不叫真，总想着省力气，耍滑，不会持续发展下去，企业很快就“黄”了。我们这个项目不是高科技，没有多少附加值，我们的管理人员再不多下点功夫，再不多卖点力气，社会上就不会给我们留下生存的空间。况且，我们都不是专业水平，能力高的人，我们必须脚踏实地的干。从心底里把公司的事当成自家的事才行，一切因素都必须给真抓、实干让路。出主意、想办法：安全、环保、节能、降耗；勤俭，增效。…… 　　3、原则上：无原则，或不执行，或不够公平、公正。国有国法，家有家规；无规矩不成方圆。凡像样的企业哪有不按制度办事的？但我们总有部分人，总是想不按规定办事，甚至用私利来换取某人对自己的感恩，成了“人情”和“关系”的商品。同志们，这一点危害很大，负面影响很多。望大家深刻体会和认识。我的观点是：关系归关系，制度归制度，两码事。制度的执行不要被其它因素去干扰，国外有个司法独立，我看就很好，制度就应该对事不对人。人人都遵守，才是真正的公平、公正。如果乱点鸳鸯谱就无原则可循了，也就没有公信力、号召力了。社会上的乱象我们管不了，但我们自己企业内部的事要按原则来，否则你就算不上是一个正直的人，也算不上是一个公平、公正，讲原则的人。 　　4、胸怀气魄上：有的人胸怀小，肚量不大，不包容人。这不是个人的脾气性格吗？怎么也算一种缺点错误？算！如果我们在一起肚量不够大就往往形成偏见、偏激，看问题、做事就不够客观，就易出问题了。有多大的胸怀才能干多大的事业，男人的胸怀是让委屈撑大的，宰相肚里能撑船就是这个道理。尤其是表现在爱听表扬的话，不乐意听别人批评的话，别人一批评就恼，甚至火冒三丈，老虎的屁股摸不得！这种不接受别人批评的行为很不好！形成一种坏习惯更不行。看别人问题一堆，看自己完美优秀，成了手电筒式人物。这样对工作，对大家团结都不利。我们每一个人都有长处，也有短处，不对之处当面或小型会议上提出很正常，很应该，千万不要别人一说短处就鼻子不是鼻子，脸不是脸的，甚至形成与此人唱反调的现象，如果这样水平、觉悟就很低了。咱们在坤宝干活都是为了工作，意见相左很正常，互相批评很应该，千万要看大面，什么事大家自然会给你们称出来。因此不用急，让人不算痴，过后得便宜，度量大一点，多包容一些没有坏处。 　　5、抢功推过，突出自己，贬低别人。这一缺点很不好，主要表现在有什么好事猛往自己身上扯，什么功都是自己的，实在让人有点晕。但有了什么坏事就使劲向外推，推得一干二净，不沾边才好！看似很聪明，实则很蠢。什么事都是真的假不了，假的真不了，大家都看着了，这样你说的话做的事谁还会相信你呢？等于自己砸了自己诚信的牌子，得不偿失。尤其是总想突出自己，贬低别人的做法更不应该。谁都有长处，别人不可能一无是处。自己也有短处，不可能那么完美。什么事情不要太功利主义，时间长着呢，每年年终经理会叫每一个人谈话，功过是非，大家天天在一起，看在眼里记在心上，别怕没看到，一个一个的观察的很准，你放心吧！每个人都像在戏台上演节目，自己对自己往往没数，但观众却很有数，请各位相信大家伙。你不用拉帮结派，动私情（这样会搬起石头来砸自己的脚，适得其反），到时候功、过、是、非，自然会很准确的评定出来。因此大家平常只低头拉车干活吧！俗话说:“老实常常在”就是这个道理，望大家仔细体会。 　　6、开会时不说，背后乱说，管理人员之间不说，与工