创业管理精品课课件 第3章 创业机会.pptVIP

3.4创业机会识别与开发 创业机会识别与开发的三个过程 感知 感觉到或认识到市场需求或未得到充分利用的资源，每种机会——市场需求或为充分利用的资源——都有可能被一些人而不是另一些人所识别（未开垦的荒地，闲置的生产能力），认识到未利用资源的人并不一定能够指出这些资源应如何加以利用才能创造价值 发现 识别和发现特定市场需求和专门资源间的配合，探查并发现特定的地区和产品市场空间 创造 以商业概念等形式创造一个独立的需求与资源间的新配合，包括资源重组和重新定位，创造和传递比现有情况更多的价值 创业机会的识别与开发：创业者与创业机会相互作用的过程 关注创业者的能力和资源 拥有对识别机会很重要的信息 具备评估机会所必需的认识能力 创业者个人组织配置资源的能力 创业者的重要资源 人力资本 创业本人：正规教育+非正规教育；工作经验、管理经验和以前的创业经验与创业活动显著相关 机会识别能力 在其他人看到风险的情况下，看到机会 社会资本：从社会结构、网络和成员关系中获取利益的能力 创业的组织活动 创业现象的主体是组织的创立过程，通过这个过程，新组织逐步形成，创业者是创立新组织这个复杂过程的一部分，因此，创业研究的焦点不是谁是创业者，而是创业者做些什么 创业的组织活动——Gatewood等人的研究 1.收集市场信息 2.估计潜在利润 收集行业信息 收集客户信息 收集现有竞争对手信息