BMAP11-12双月营销概述(售后服务).pptx

;　;S1 11-12双月，我们的目标是什么S2 为达成目标，总部提供的支持有哪些S3 为达成目标，总部的核心策略是什么S4 支持双月目标达成的策略还有哪些S5 经销商需要做什么？;S1 11-12双月，我们的目标是什么S2 为达成目标，总部提供的支持有哪些S3 为达成目标，总部的核心策略是什么S4 支持双月目标达成的策略还有哪些S5 一线人员经销商需要做什么？;S1 我们的目标是什么（1/2）;S1 我们的目标是什么（2/2）;S1 11-12双月，我们的目标是什么S2 为达成目标，总部提供的支持有哪些S3 为达成目标，总部的核心策略是什么S4 支持双月目标达成的策略还有哪些S5 一线人员经销商需要做什么？;S21 产值提升政策支持是什么;S21 产值提升政策支持是什么;S22 精品营销政策支持是什么;S22附：精品冲刺大红包方案;S1 11-12双月，我们的目标是什么S2 为达成目标，总部提供的支持有哪些S3 为达成目标，总部的核心策略是什么S4 支持双月目标达成的策略还有哪些S5 一线人员经销商需要做什么？;S31 11-12月核心策略是什么;S32-1 广宣传播;S32-2 广宣传播;S33-1 “0元尊享礼遇，健康安全随行”;一、费用与收益说明： 费用分摊：活动费用（PM2.5产品的零件费和工时费）由专营店承担； DLR套餐收益：270+0.3*120-100-110=96元;PM2.5和增强型活性碳空调过滤器相关知识;;S33-1 “机油套餐（4瓶机油）优惠8折起”;S33-1 精准客户-“200元超值保养体验”;S33-1 精准客户-“200元超值保养体验”;S33-1 精准客户-“200元超值保养体验”;S33-1 精准客户-“200元超值保养体验”;智能手机互联 可与市场上130多款智能手机兼容互联 可实现手机、触摸屏双向操作（未越狱的iPhone及部分通信商定制手机除外） 可在触摸屏上直接使用手机内容，包括导航、邮件、上网、游戏等;S34-1 三包应对;S34-2 网络负面舆情应对;;S34-4 维修时间承诺项目;S1 11-12双月，我们的目标是什么S2 为达成目标，总部提供的支持有哪些S3 为达成目标，总部的核心策略是什么S4 支持双月目标达成的策略还有哪些S5 经销商双月核心需要做什么？;S4 其他支持策略还有哪些;S1 11-12双月，???们的目标是什么S2 为达成目标，总部提供的支持有哪些S3 为达成目标，总部的核心策略是什么S4 支持双月目标达成的策略还有哪些S5 经销商双月核心需要做什么？;S51 专营店重点工作任务是什么？;S52 双月营销工具包清单;区域业绩回顾 区域冲刺目标;业绩回顾-售后产值;业绩回顾-CSI-TOP-2-BOX;业绩回顾-客户维系;业绩回顾-备件订货;业绩回顾-严管类精品着装率;数据截止日期：9月1日-10月27日 说明：赠送率目标：97%；满足率目标：70% 赠送服务是后续业务的基础，请逐单落实 提升思路？？？ ;业绩回顾-保险业绩;专营店名称;小结;存在问题;以下以油漆管理为例： 1、效率问题： 工位、过道上，到处是车，但是很多车没有人在旁边工作 上午没有车喷、下午大量车排队等烤房 大量清洁和打磨工作 2、质量问题： 质量只是以客户看不出问题为合格 3、人员问题 管理人员少，质检只有1-2道过程检核 技师待遇低，水平低（更低品牌挖来的人员） 4、成本问题 导致先进工艺难以落实，隐形浪费高，综合成本高 追求降低材料成本，采用落后工艺，导致拥堵、加班、维修周期长;　;重要课题： 一、事故业务提升 1、保险公司行业自律应对？ 2、交警行政干预的快速理赔中心规模化？ 3、店内保险业务的定位？ 4、事故业务回厂渠道的分析能给我们带来什么？ 二、二网收益性提升 1、二网收益要还是不要？ 2、如何去做？ 三、定保回厂促进 1、客户回厂发生变化的应对，3个月变成4-5个月？ 2、客户流失习惯规划，做好预流失管理？;11-12月必达目标;