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上海石化塑料事业部推行HSE管理体系的几点体会 上海石化塑料事业部推行HSE管理体系的几点体会 口吴晓音 中石化集团公司领导曾经说过:中国石化作为 中国国民经济重要的支柱企业之一,我们始终清醒地 意识到,合理开发利用资源,大力推进清洁生产,保障 生产安全和员工健康,为社会提供环境友好产品,与社 会和环境保持良性互动,协调发展,是企业实现持续有 效发展的必然要求,也是中国石化必须履行的社会职 责. 上海石化塑料事业部自2000年引入HSE一体 化管理理念,2001年开始在装置,直属车间进行探索 性试行后,在致力于提高企业经济效益的同时,在如何 提高员工的健康素质,减少污染物排放,加强安全隐患 治理等方面做了大量的工作,取得了一些成绩.回顾这 几年的HSE管理工作,有以下几点体会. 一 ,HSE管理体系是石化企业的必然选择 HSE是健康(Health),安全(Safety)和环境(Envi— ronment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实 施健康,安全与环境管理的组织机构,职责,做法,程 序,过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过 先进,科学,系统的运行模式有机地融合在一起,相互 关联,相互作用,形成动态管理体系. 80年代后期,国际上发生了几次重大事故,如 1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英国北海油田 的帕玻尔?阿尔法平台事故,以及1989年的EXXON 公司VALDEZ泄油等,这些重大事故引起了国际工业 界的普遍关注,大家都深深认识到,石油石化作业是高 风险的作业,必须采取有效,完善的管理系统才能避免 重大事故的发生.1991年,在荷兰海牙召开了第一届 油气勘探,开发的健康,安全,环保国际会议,HSE这 一 概念逐步为大家所接受.此后的十多年间,BP, SHELL等众多国际同行大力推行HSE管理体系,使 这些企业的安全事故,人生伤害,环境污染得到有效控 制.实践证明,HSE管理体系是企业尤其是化工企业 控制风险,保障人生健康,改善生态环境的行之有效的 管理体系,是石化企业的必然选择. 众所周知,石化行业具有生产工艺复杂多变,生 产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆, 有毒有害和易腐蚀等特点.加之有些石化企业地处城 市边缘,是人口密集的居民区,如果放松管理,导致事 故发生,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污 染.因此,在石化企业建立HSE管理体系,推行HSE 一 体化管理具有十分重要的意义. 世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生 存的自然环境.一旦安全管理松懈,引发事故,常常会 导致两种结果,一是对人的伤害,二是对环境的污染. 被污染的环境反过来又会直接或间接地伤害人类自 身.而HSE管理体系的推行将大大降低各类安全事 故,人生伤害事故的发生;同时,HSE管理体系把健康 放在首位,体现了以人为本的理念,迎合了时代发展 趋势. 推行和实施HSE管理体系是我国石化企业发展 到一定阶段的必然产物.它的形成和发展是石化企业多 年工作经验积累的成果,应当成为我国石化行业的行为 准则.石化企业可以通过建立一套完整的HSE管理体 系,建立和完善各项规章制度,不断提高HSE管理的水 平,提升企业品质和形象,促进企业管理现代化.HSE 有利于推动企业技术改造,改进工艺技术和开发新产 品,对国家的经济,社会发展具有长远的积极效应. 问题 二,推行HSE管理体系过程中需要注意的几个 1.领导要以身作则,积极参与HSE工作. 一 3一 企业领导的重视是推动体系前进的动力.企业领 导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上,还应积 极参与体系的建设和实施,为HSE管理方案的落实提 供人,财,物等方面的支持;在体系实施过程中碰到问 题时,领导应及时协调解决.各部门领导应以身作则, 认真履行本部门HSE职责,积极配合HSE管理部门 完成各项HSE工作;要发动员工严格执行HSE管理 制度,积极参加培训,参加危害识别和作业安全分析等 HSE活动,规范个人HSE行为,避免出现人为的执行 偏差. 2.加强宣传,注重培训,构建企业HSE文化. HSE管理体系是一种全新的管理模式,只有使全 体员工具备正确的HSE思想意识和观念.并自觉按 HSE的管理标准来规范自己的行为,在企业内部逐渐 形成一种HSE文化,才能够使HSE管理体系得到有 效实施. 要培育企业HSE文化首先要在企业中开展一系 列的宣传活动,提高全体员工对HSE的认识.比如通 过编制HSE月度信息公报,向员工公布不安全行为, 状况,事故隐患,员工反馈意见;树立HSE标志牌,标 明有关HSE的方针,目标,责任制,制度,规定;组织开 展HSE问卷调查等等. 要培育企业HSE文化还要强化基层员工的技能 培训和行为训练,提高执行HSE程序的自觉性.培训 要注重层次性,对不