如何成为一名成功的房地产总经理建议稿4.docVIP

上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / PAGE 上网兼职机会，免费注册独立商城，兼职月收入8000元以上，加盟网址： / 如何成为一名成功的房地产总经理 山东*******8集团 ****** 如何成为一名成功的房地产总经理 房地产行业是一个资金密集型产业，房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管理等活动，无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求。这就要求房地产公司的总经理除了对房地产知识精通外，同时也应掌握大量的管理知识和实践经验以及驾驭全局的能力。比如财务管理、工程管理、人才管理等必须有较深入的了解。 借着自己在攻读大学本科（脱产四年）学习经济管理专业以及自1992年起在国企中担任总经理兼党委书记的12年工作体会，及1998年被市政府选送到澳大利亚墨尔本学习国外经济管理4个月，和2002年经过层层选拔考试（笔试、面试、答辩）正式调入山东省商业集团公司（原商业厅）担任中层干部后的体会和经验，就对如何成为一名成功的总经理有着自己的认识。虽然在自己过去的工作经历中，不是专门做房地产这个行业，但断断续续也对一手购地、盖楼、楼盘销售等组织和操作过。对这个行业的特点有深刻的体会和许多难以忘怀的教训。 我认为中国目前房地产公司的总经理们并不是天生就具备多强的能力，他们大部分是一步一步从实践经验中苦干出来的,他们的财富是用辛勤的汗水和心血积累起来的，“大亨都是苦出身”，这是地产界精英人物王石所言。我们集团的精神领袖徐懂事长，为了解工程的细节，经常每天从一楼爬到十几层高的建筑仔细查看过问，这种一丝不苟的敬业精神，给我们园城集团的每位员工树立了非常好的榜样。当然，除了有敬业吃苦的精神外，房地产的总经理不但要有专业的知识，更要具备不耻下问的精神，深恤孔圣人“三人行，必有我师焉”这样的道理。 在济宁分公司的这段时间，通过对日常工作的亲身体验和对房地产行业总经理职务特征的思考。我认为：总经理的“责任”即在于主持公司的日常经营管理工作，实施年度经营计划，确保集团公司下达的任务得以达成——这是总经理职务设计的第一要义。此外，总经理还应当对公司的生存和持续发展承担首要责任。必须牢记“责任、纪律、荣誉”三者并重的总要求，才能够成为一名成功的职业经理人。故此，我认为做一个合格的优秀的总经理需要从以下几点入手： 一、努力达成既定目标，实现企业可持续发展。 带领公司达到集团对分公司提出的预定目标是总经理的基本工作内容。具体点说，从2008年，确保完成集团对济宁分公司关于销售指标、融资指标、建筑施工等各项指标的基础上，做好企业文化建设、加强企业与当地政府和相关主管部门的协作、建立企业在当地的品牌，为实现公司在济宁的长远发展、实现济宁公司发展壮大打下坚实的基础。 二、建设一支过硬团队，用制度、责任、学习氛围和文化保障工作推进顺畅。 一个成功的团队是保障企业目标实现和持续发展的根本。团队建设中我认为需要注意几个重点。 严格制度。应该在严格执行集团公司相关规定和基础上，结合济宁公司的实际情况，从分公司管理、各部门（科室）管理、各岗位责任等方面全面完善，做到管理有章可行、有章可依。 明确岗位责任管理。从工作表象入手划定硬性管理指标，同时以公司文化为载体，进行思想教育，让公司里每一个员工在做每一件事时都能从内心里以负责任的态度去完成，杜决不负任务的人在团队里混天度日。 强化学习。胡锦涛任总书记后不管工作有多忙，每月都要拿出一天的时间集中学习，听专家教授讲课，是我党成立80多年来集体学习最多的一届领导集体，国家高层如此，我们做公司经营管理也理应如此，我的理解，不仅是管理人员学习，而应该把爱学习的精神用到我们整个团队，不断学习，从个人的提高到团队整体提高，这样我们的企业才能走得更好更远。 用文化栓心留人。人都是合群而居的。因为合群，所以就有了集体， 企业，就是集体中的一种。当企业的每个成员聚合到一起的时候，就形成了一种属于我们自己的、独特的企业文化。这是一种抽象而又具体、具体而又抽象的存在精神食粮！好的总经理应该能够根据自己企业的现状归纳总结出企业文化理论的精华，并将它再次融入到日常运作当中去，从而使这种企业文化不断发展升华，并形成一种更好、更时尚、更有生命力和代表性的企业内涵。如同联想集团的企业文化就是一个很好的例子。 三、整合优势资源，成就济宁公司快速持续发展。 每一个成功的开发公司，我认为都是一个好的资源整合者！ 应该是更多的用银行的钱、找到最优秀的设计单位、优秀的建筑公司和策划营销单位，整合利用各专业单位的专业特长，做出我们最优质的产品，并快速达成产品—价值—利润的快速转变。 地方经济的发展