采购与供应链案例作业.doc

采购与供应链案例 课后作业 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 采购与货源决策 3 案例一： 3 案例二： 5 案例三： 6 第二章 采购谈判 7 案例一： 7 案例二： 7 案例三： 8 第三章 采购流程分析 10 案例一： 10 案例二： 12 案例三： 12 第四章 采购管理 13 案例一： 13 案例二 15 案例三 16 案例四 17 第五章 采购绩效管理 18 案例一： 18 案例二： 22 案例三： 23 第六章 供应链管理概述 24 案例一： 24 案例二： 27 案例三： 28 第七章 采购与供应链管理 29 案例一： 29 案例二： 30 案例三： 31 案例四、 32 第八章 供应链环境下的供应商选择与管理 33 案例一： 33 案例二 33 第九章 供应链环境下的分销商选择与管理 35 案例一： 35 案例二： 37 案例三： 38 第十章 供应链环境下的库存管理与物流管理 40 案例一： 40 案例二 40 案例三 41 案例四 41 第十一章 采购与供应链管理对企业的影响 43 案例一 43 案例二 44 第十二章 采购与供应链管理发展趋势 45 案例一 45 案例二 45 案例三 46 第一章 采购与货源决策 案例一： 1、WW公司所进行的全球化采购的特点是什么？零售业的采购与制造业的采购有什么不同？ 答：（1）WW公司所进行的全球化采购的特点是： 1）WW公司全球采购的三个商品分部（玩具、家庭必需品和童装）是直接进口进行采购的； 2）WW公司全球采购部分是从法国进行购买，其它大部分则是从远东采购； 3）WW公司全球采购因采购数量大而获得较低的价格； 4）WW公司全球采购选择和管理供应商比较严格； 5）WW公司全球采购因产品数量大、运货产品周期长及资金数目及货币价值波动大等而具有较大的采购风险； （2）零售业的采购和制造业的采购的不同点是： 1）零售业的采购采购的是产成品，制造业的采购则是原材料和零部件等； 2）零售业的采购产品侧重于价格，制造业的采购则是侧重于质量； 3）零售业的采购注重高效，制造业的采购则是注重货源的及时和稳定。 2、WW公司采购人员在采购过程中存在什么问题，全部采购流程是否可以改进，如果可以改进，那么应如何改进？ 答：（1）WW公司采购人员在采购过程中存在的问题是： 1）采购人员没有收集数据而是经常依据自已的“自身感觉”来采购，有时导致仓库库存多余； 2）因样品是质量保证部进行测试，而产品是由配送中心进行检查，在质量保证部门检查产品之前，供应商已频繁发货，与配送中心抽检不合格而产生纠纷，采购人员与采购质量脱节，没有有效的跟踪； 3）采购人员与配送中心的信息沟通不够充分，常导致配送中心很难进行人员的资源计划。 4）采购人员付款货币不统一，会因汇率变化产生资金风险； （2）全部采购流程可以改进，改进方案是： 1）建立采购、销售及配送中心的产品信息沟通渠道，及时获知产品销售数据，配送中心的产品仓储数据及产品质量数据，保证进行合理的安全的采购； 2）建立SQE职能，加强供应商质量的监控，保证公司流程的顺畅； 3）采购部门与财务部门进行货币统一化，降低货币价值的波动、汇率变化等产生的风险； 3、考虑到WW公司的其他部门，如财务部门、配送管理和海运部门等的职能对采购的影响，保证各部门之间的衔接与配合，应该如何改进？ 答：其他部门改进方案是： 1）财务部门与采购部门统一付款的货币种，如全部采用欧元； 2）采购人员定期收集产品销售数据，在发出采购申请时抄送相关信息给配送中心，获知配送中心仓库的产品信息，使采购数量比较合理。在配送中心发出采购订单的同时，将相关信息抄送至配送中心，使配送中心提前进行人员和资源的计划； 3）由于产品是从远东各国进行进行，相关的进口程序繁杂，故可以委托第三方，部分工作外包； 4、WW公司所使用国际贸易价格条款是否合适？能否考虑其他的贸易价格条款，请说出你的理由。 答：（1）WW公司所使用国际贸易价格条款不合适。 （2）可以采用FOB；原因是：原WW公司所使用的是CIF（成本、保险