战略管理业务层、动态竞争战略资料.pptVIP

第五章 业务层战略 主要内容 竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 行业生命周期战略 竞争优势 竞争优势之于市场竞争的重要性 竞争优势类型 低成本 往往表现为低价格 回避了价格策略，更便于分析 差异化（价值差异化） 产品 服务 品牌 便利性（购买方面） 竞争战略分类 波特的三种通用战略 通用战略思想的基本观念是：竞争优势是一切战略的核心。一个企业要获得竞争优势，就必须在争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题上做出选择，并在完成哪些活动和如何完成活动上做出取舍。 j 3.集中战略 成本领先战略 成本领先意味着总体的低成本，而并不仅仅是生产制造的低成本 成功的关键 以获得相对于竞争对手的低成本作为公司业务战略的主题 不懈追求降低业务成本的途径 获得成本优势的方法 控制成本驱动因素 二. 重新配置价值链 改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。特别关注企业价值链的构成、价值链的内部联系及企业价值链与关联企业价值链的联系。 比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，更有效地管理推动价值链成本的各个因素。重点关注内部价值链的特定环节。 控制成本驱动因素 规模经济 生产能力利用率 学习曲线 投入成本 价值链中活动的关联 战略选择与经营运作决策结合 原学习曲线 新学习曲线 通过技术转移使学习曲线下放移动 单位产品成本 累计产品数量 学习曲线图 改变价值链的结构 改变生产