人力资源管理章程(最新整理By阿拉蕾).docVIP

2011版 第四篇 人力资源管理 PAGE PAGE 111 第四篇 人力资源管理 二十四 员工聘用管理办法 第一条 为了规范集团员工聘用管理，特制定本管理办法。 第二条 集团员工聘用工作主管部门为公司人力资源部，协办部门为子公司办公室。 第三条 人力资源需求计划编制与审批 一、计划编制 集团人力资源部依据集团、子公司组织机构编制、现有人员状况、集团事业发展规划、近期或下年度的工作需要等情况，在听取集团各业务主管领导和各子公司办公室主任及主管领导意见的基础上，于每年12月中旬编制完成整个集团公司（含各子公司）次年的人力资源需求计划； 二、计划审批 计划编制完成后，报集团行政人事总监、副总审核、总经理（董事长）复审，然后提交总经理办公会议或董事会集体研究批准。 第四条 人力资源需求计划实施 集团人力资源部依据集团批准的人力资源需求计划，精心组织所需人才的招聘，以确保集团各项业务管理工作的顺利进行。 第五条 员工聘用的主要条件： 1、职业道德优良，思想作风正派，团结协作精神好； 2、具备与应聘岗位相适应的业务技术水平、组织管理能力和较丰富的同类工作经验； 3、具有应聘岗位所必须的专业技术职称和上岗证书； 4、身体健康（须提交三甲医院或我方指定医院的体检证明原件）。 第六条 招聘渠道 通过集团（子公司）员工推荐、有关就业机构、人才网站和人才招聘会等多种渠道招聘所需人员。 第七条 招聘员工的具体工作程序 应聘人到集团人力资源部应聘时按照下列程序进行： 一、人力资源部招聘主管审核应聘人学历、技术职称、执业资质、岗位资格等证件和体检证明；应聘人填写“员工聘用登记表” ，必要时进行笔试，请受聘人写一份 “如何做好受聘岗位工作”的书面材料（1000字左右）； 二、应聘人叙说本人的工作简历、业务技术水平、组织管理能力、人生价值观及工资期望值等，招聘主管有礼节的随机插话提出问题考查； 三、招聘主管通过与应聘人的交谈面试，初步确定聘用意向后，向人力资源部经理介绍对应聘人的面试情况，请经理面试； 四、人力资源部经理进行面试，介绍集团概况、工作地点，并就业务技术水平、组织管理（领导）能力等方面进行提问考核，通过考核，确认“不能聘用”的，招聘主管则可通知应聘人不予聘用；基本确认可聘用的，按以下两种情况处理： （一）人力资源管理（领导）岗位的应聘人，直接请集团行政人事总监和副总继续面试； （二）非人力资源管理（领导）岗位的应聘人，则由应聘岗位的集团业务部门领导对应聘人的业务技术管理水平和能力进一步考核。 五、集团业务部门领导通过对应聘人的考核，确认“不能聘用”的，招聘主管则可通知应聘人不予聘用；确认“可聘用”的，则请集团行政人事总监和副总继续面试； 六、请集团行政人事总监和副总继续面试，并根据应聘人的应聘岗位和面试结果，分别按以下几种情况处理： （一）应聘人无论应聘何种岗位，总监、副总通过面试，确认“不能聘用”的，招聘主管则可通知应聘人不予聘用； （二）若应聘人应聘的岗位为非领导岗位，总监、副总面试通过，确认“可聘用”的，招聘主管则可办理聘任试用手续； （三）若应聘人应聘的岗位为集团（子公司）部门及其以上领导岗位，行政人事总监和副总面试通过，并签署“同意聘用”的意见后，应请“该领导岗位”的直接上级面试，最后请总经理（或董事长）亲自面试； 七、总经理（或董事长）通过对以上“领导岗位”的应聘人进行面试，审批同意聘用后，招聘主管则可办理聘任试用手续。 第八条 试用 一、根据聘用时间，确定新聘员工的试用期，一般安排一至三个月的试用；试用期间新聘员工应定期向直接领导报告工作情况； 二、集团总部试用期新聘员工，由人力资源部经理适时调查了解新聘员工的工作情况，及时报告集团行政人事总监和副总经理； 三、子公司试用期新聘员工，由子公司办公室主任适时调查了解新聘员工的工作情况，集团人力资源部经理定期到子公司调查了解新聘员工的工作情况，并及时报告集团行政人事总监和副总经理。 第九条 解除试用 新聘员工试用期间，经其直接领导、子公司办公室主任和人力资源部经理的适时了解、考核其工作情况，确认不能胜任本职工作的，若为非领导岗位的员工由人力资源部经理与其谈话，正式通知新聘员工解除试用；若为领导岗位的员工由集团行政人事总监或副总经理与其谈话，正式通知新聘员工解除试用。以上工作均在试用期满前完成。 第十条 转正 新聘员工试用期满，根据试用期间的表现及其直接领导、子公司办公室主任和人力资源部考核结果，确认胜任本职工作的，即可按照《新聘员工转正管理规定》予以转正；领导岗位的新聘员工按照《员工调配、任免管理规定》办理正式任命手续。 第十一条 本管理办法所需要