质量管理七种工具资料.pptVIP

质量管理七种工具 一、层别法 层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料,因应目的的需要分类成不同的「类别」,使之方便以后的分析。 一般的工厂所做的层别通常为「空间别」,如 作业员: 不同班组别 机器: 不同机器别 原料,零件: 不同供给厂家 作业条件:不同的温度、压力、湿度、作业场所… 产品: 不同产品别 不同批别: 不同时间生产的产品 二、直方图 直方图又称柱状图，它是显示数据变化的一种常用工具。 描述数据的分布（平均值、变异、对称），借以判断工序有无异常情形。并检查该数据是否正常受控，有足够的能力符合客户需求 ? （一）直方图制作步骤 １．收集数据，并记录于纸上。 统计表上的资料很多，少则几十，多则上百，都要一一记录下来，其总数以Ｎ表示。 2.定组数 总资料数与组数的关系大约如下表所示 3．定组距（C） R÷组数＝组距，通常是2.5或10的倍数 4．定组界 最小一组的下组界＝S－测量值的最小位数 （一般是1或0.1）×0.5 最小一组的上组界＝最小一组的下组界＋组距 最小二组的下组界＝最小的上组界 依此类推 5．决定组的中心点。 （上组界＋下组界）÷2＝组的中心点 6．制作次数分布表。 依照数值大小记入各组的组界内，然后计算各组出现的次数。 7．制作直方图。 　 横轴表