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施工项目安全事故响应流程 1.1事故调查流程 当事故调查时，采用下列程序进行： 1.1事故发生后立即开始调查； 1.2保存任何物证并拍片以记录当时情况； 1.3从事故见证人处收集信息； 1.4分析事故原因； 1.5建立措施防止类似事故再次发生； 2事故调查过程 2.1由于事实和证据可能随时间的延长而消失或恶化，因此项目经理应立即建立事故/事件调查组，并尽可能快地开展调查工作。 2.2项目经理对事故/事件调查负主要责任，并根据事故/事件的严重程度指定事故/事件调查组成员。 2.3原则上, 事故/事件调查组由项目经理、项目副经理、专职安全工程师、工程技术人员、班组长和安全员组成。 2.4重大事故由公司指定调查组成员，与事故相关的人员不得进入调查组。 3实施事故调查 3.1收集尽可能多的可以帮助弄清事故/事件真象、起作用的事件和事实。 3.2调查的范围可分成五个方面：环境、设备、过程、人员和组织。 3.3在每个方面，确定对意外事故/事件或并发的伤害、损坏或丢失起作用的条件、行动或疏忽的事实。 3.4调查初始阶段通常关注于与事故/事件直接相关的条件和活动。 3.5发现事故/事件根源的主要活动有：勘察事故/事件现场、会见相关人员、书面指令和程序、记录、专家调查报告和评审。 3.6调查组仔细检查信息并且系统地分析，特别应注意不同证人陈述间的冲突，和必需的支持证据。 3.7为确保所有的事实被揭开, 利用开放式问题如：“为什么”、“什么时候”、“怎样”、“哪里”和“谁”。 3.8发现的事实后应： 3.1给出事故/事件的准确描述，其背景和引发事件； 3.2描述工作环境； 3.3确定使用的设备，它的能力和任何失效； 3.4描述关键人员在事故/事件前的位置和立即采取的行动； 3.5描述所有相关的指令； 3.6对事故/事件反应的评价 ( 营救、机关、消防等)； 3.7所有事故/事件后果清单 ( 损害、损坏和丢失 )； 4现场检查 4.1观察能从事故/事件现场获得的重要证据, 特别在无可利用的目击者时，事故/事件现场的客观证据对调查是十分有用的。而且客观证据能帮助受害人和目击者回忆起发生了什么。 4.2事故/事件发生后甚至调查工作完全结束前应封锁现场，当封锁现场是不可行时，尽可能延至初步调查完毕后。 4.3运用对事故/事件现场进行拍照或录像有利于调查工作。 4.4事故/事件检查的项目包括： 4.4.1与另外的设备和设施相关的所有设备和设施的位置； 4.4.2承载面状况； 4.4.3拥挤的可能性/证据； 4.4.4地点/现场的照明 4.4.5所有设备/设施状况； 4.4.6存在的 ( 缺少的 ) 警告标识/注意； 5分析事故/事件原因 5.1事故/事件的原因包括事故/事件发生的直接原因和根本内在原因如缺乏管理、人为因素和工作因素或其共同原因组成。 5.2事故/事件的原因通常是复杂的。甚至当原因似乎显然时，调查者应该保持怀疑直到所有的可能性都已调查清楚。 5.3首先, 调查组应寻找到事故/事件发生的直接原因。直接原因通常由非标准行为和不合格状况。 5.4除上面的直接原因外，应调查隐藏在直接原因后的根本原因。 5.5根本内在原因是指人为因素如能力不够、知识缺乏等；工作原因如管理缺乏、领导能力或监督不够或缺乏等。 6调查分析会议 6.1事故/事件调查组应举行分析和确定事故/事件原因的会议。通过调查记录、所有见证人的会见记录和相关文件，确定用于预防发生类似的建议。 6.2应在报告中清楚确定在分析期间的所有假设。 6.3会议的进程和结果将被记录。 7建议 7.1应提出防止类似事故/事件重发的建议。所有的建议应以实际行动计划形式给出，计划中清楚地指出有效完成后续行动的团体。建议的行动截止时间应认可。 7.2当准备建议时，应注意下列方面： 7.2.1有效性 7.2.2实现的可能性 7.2.3紧急性/完成时间 7.2.4持久性及受益的程度或广度 7.3消除事故/事件原因以提高安全和健康管理的建议应向公司报告和解释，并在有要求时, 送本地当局批准。 8事故/事件调查报告 事故/事件调查报告应传达到调查组以作出决定和提出建议。项目经理对事故/事件调查组准备事故/事件调查报告负责。调查报告确认前，应由项目经理评审调查已完成和建议的行动已得到认可。 9 承诺遵守当地政府安全事故报告规定上报和处理。 当本地政府部门有义务调查事故/事件时, 项目经理应该指定一名联络员以帮助收集他们要求的信息。