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麦肯锡 的 专业养成术;;价值观;Ⅰ、专业主义 追根究底、亲临现场、不自大吹嘘;Ⅱ、事实依据 提出有力的证据，不凭直觉妄下判断;Company Logo;;02;;Ⅰ、零基准思考 以零基准来思考事物，拆掉所有的框架;Ⅱ、逻辑思考--「金字塔原理」 以零基准来思考事物，拆掉所有的框架;Ⅱ、逻辑思考--「并列型」与「解说型」架构;;问题;Ⅳ、假设思考 根据事实快速假设、犯错快改、不要最后一刻提出错误解答;Ⅵ、假设思考—例 先假设再验证;03;;SCQA故事框架;SCQA故事框架---案例对比;;04;要拥有「我??是决策者」的责任心;设立远大目标 目标明确而有效，维持团队高昂士气;;激发成员动力 让所有人动起来，「激发动力」最关键;