大安全、大支撑.pptVIP

Company Logo * 大安全、大支撑 黄总工作会议精神传达 提升风险管控能力 推进企业健康发展 二、2010年工作思路 依据省公司的整体思路，加强大安全管理，提升大安全管理力，夯实大安全软实力，提升大安全硬实力，提升系统风险防控力，将安全廉政建设融入企业运营,为企业健康运营保驾护航。 外部环境：公众对企业社会责任要求不断提高； 内部环境：部分员工法律意识和风险意识有待提高； 省公司年度工作报告： 加强大安全管理，确保企业和谐稳定发展。 省公司郑川纪检组长： 巩固硬实力、提升软实力、打造巧实力。 二、2010年工作思路 1、强化大安全管理模式，提升大安全管理力 实现大管控：强调大安全理念，谁主管，谁负责。 优化安委会：公司安全管理委员会下增设综合、网络、市场三大专业安全管理委员会，各专业安委会承担各个线条安全廉政责任。 纪检监察部门加强调研、监察、提炼，促进专业部门加强制度、流程的完善。 二、2010年工作思路 2、内化安全廉政理念，完善管控流程，夯实大安全软实力 打造“主动讲安全，积极防风险”的内部氛围 建立形式多样的，寓教于乐的安全知识学习场所，从本质上提高员工安全意识，从“要我安全”到“我要安全”。 拓宽安全文化宣传形式。充分利用多种自有资源，强化员工安全意识。 扩展安全培训的覆盖范围。特别加强对机构调整、职责调整后可能出现问题的关键岗位和流程的人员的培训，管理人员加强对相关员工的引导和教育。 加强各专业线条涉财、涉物、可能引起较大经济利益和社会影响的流程和制度的梳理和完善，从根源上切断潜在风险。 二、2010年工作思路 3、优化安全防控手段，提升大安全硬实力 打造一级安防监控体系，突破时间、地域限制，实现对安全状况的实时掌控、紧急情况的实时处理。 采用先进的“移动侦测”技术，推动警企合作，为打击“三电”专项斗争全面胜利奠定基础。 配合省公司进行技术防控的创新和落实，不断提升风险防控力。 多媒体选型监督系统全面投入使用，确保企业对外经济活动安全。 二、2010年工作思路 4、加大管控联动，提升系统风险防控力 安全廉政制度流程与业务制度流程的联动，使安全廉政建设与业务运营有效结合，减低相关风险； 内审与网络和市场线条的联动，在业务设计和资源投入初期即进行审计介入，保证业务设计的缜密安全，资源投入的高效到位。 廉政建设与内审机制的联动，积极协同对廉政风险进行预防和布控，减少廉政隐患； 加强各部门协同联动，做好事前预防、事中控制、事后补救，控制企业形象风险。 * Company Logo * 许总工作会议精神传达 大支撑助力企业大发展 * 为什么要大支撑？ 要转变企业职能,理顺关系,建设服务型企业。要构建大综合、大市场、大网络、大支撑、大管控五大模块，打通部门的横向沟通渠道。 ——徐龙总经理 要以“大部制、一体化、三权分立”为原则，深入推进管理体系变革，形成“以客户为中心、以市场为导向、以企业效益为目标”的管理格局，推动建设服务型企业。 ——李欣泽总经理 * 为什么要大支撑？ 客户发展空间越来越小 行业竞争越来越激烈 非对称管制越来越严格 依赖网络优势的产品利润越来越微薄 …… 企业外部形势 企业内部形势 业务涉及系统越来越多 业务关联部门越来越多 需要营销人员数量越来越多 对员工的素质要求越来越高 …… 压力 瓶颈 * 怎样建设大支撑？ 古阵法《锋矢阵》的启迪：展双翼，固盘基；短前后，速位移！ 扩展服务客户的前台接触面：将更多合适的优秀人才安排到一线； 强化服务客户的后台根基：夯实支撑基础，实现综合一体化支撑 ； 缩短服务客户的支撑流程：建立大部制缩短支撑响应时间； 向全面、稳固、高效的“大支撑”迈进 一线 保障 * 怎样建设大支撑？ 工作报告为公司“大支撑”体系建设指明了方向 更加以客户为中心 更加深度的数据业务运营 更加成规模有效益的信息化运营 更加大规模的TD终端销售和应用 更加深入人心的品牌塑造 更加贴近客户的网络服务 更加具竞争力的全业务提供能力 更加科学的三权分立管理体系 更加简单明了的KPI考核 更加激动人心的激励机制 * 怎样建设大支撑？ 大支撑的“六大”内涵： 后台支撑前台 综合支撑一线 网络支撑市场 大支撑的“三大”原则： 上级支撑下级 职能部门支撑生产一线 生产中心支撑分公司一线 面向竞争 面向未来 面向全业务 * 市场一线到底需要什么？ 一线的需求在哪里？ 兵力是否充足 —人员需求 装备是否先进 —系统需求 沟通是否畅通 —管理需求 指引是否清晰 —政策需求 粮