_建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理_.ppt

岗位体系—员工能力分级 1 五、建筑企业人力资源的开发 概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。 1.人力资源开发的内容 （1）充分利用现有员工的人力资源。 （2）不断培养员工的能力。 （3）引进人才。 2.员工能力的开发 （1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。 （2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。 1、综合知识水平 2、专业知识水平 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 低 高 1 3.激励机制的建立 激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力 。 企业奖励制度 员工基本福利 员工 工资体系 企业特殊 福利制度 培