制造企业现场改善理念内容跟技法1资料.pptVIP

制造企业现场改善理念，内容与技法 管理的三只眼 改善与革新的区别 改善与革新的联系 互补的联系, 两者可以平行进行. 通过改善活动可以促进革新. 通过革新可以促进改善活动. 互通的联系, 两者可以次第进行. 不积圭步,无以至千里. 圭步之始,立千里之志. 现场改善圣经--五现主义。 现场改善工业化思维程序—PDCA八步法 案例说明 BPR的失败.-------将流程管理变成日常工作的一部分. JIT的失败.--------JIT如何成功. 库存管理精确度的提高. 改善最后一定要落到现场改善吗？ 所有的企业,都要从事三项直接与赚钱利润有关的主要活动: 开发,生产和销售.若缺少这三项活动,公司是无法存在的, 现场就是指这三项主要活动的场所. 现场不仅是所有改善活动的场所,也是所有信息的来源. 基于以上两点, 改善一定是为了现场,并从现场获取信息,在现场改善. 基于以上两点,改善都是现场改善,离开了现场不是改善. 现场改善就是提升管理的秘方。将改善变成一种生活方式。要在公司内形成这样的态度，精神与风气。 第二部分: 现场改善理念 1986年, 改善,日本企业成功的奥秘一书出版,改善(Kaizen)一词, 已被公认为一种主要的管理观念. 1993年版New shorter Oxford 收录”改善”一词,该词典将”改善”定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作