管理基本理论原则.pptVIP

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成长计划系列培訓教材 2012/12/27 管理基本理念 分享:朱元吉 请大家伸出赚钱的双手: 1 2 3 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 大 家 一 起 来 学 习 充 电 自 己 提 效 益 人生成长原则 少 年 不 努 力 老 大 头 上 悲 P D C A 工厂万能管理理念 思考正向管理理念 Idea Plan Do Result 成功的人在困难面前看到机会 失败的人在机会面前看到困难 Reason Do Process Result 数据导向、结果聚焦 过程控制、真因清楚 报告反向管理理念 工厂大流程管理理念 S I P O C 流程管理理念 加工 储存 搬运 检查 等待 WBS:任务分解(Work Breakdown Structure) 如何进行WBS分解: 目标→任务→工作→活动 任务分解管理理念 处理事情轻重管理理念 二八原则: 1.巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 2.发现世界上80%的财富掌握在20%的手中﹔80%的人掌握着20%的财富 3.举例说明: 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 目标定制管理理念SMART S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼\统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证?些绩效指针的数据或者信息是可以?得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。 解决问题的函数理念 Y=f(x) 心态制胜管理理念 学习的心态 平常的心态 乐观的心态 宽容的心态 付出的心态 自律的心态 成就的心态 感恩的心态 对事要尽力 对物要珍惜 对己要克制 对人要感恩 自我成长理念 R(readjust),重新定位我们生命的价值 E(evaluate),不断地评估所做的。 L(limited and labor),即限制我们每天劳力(工作)的时间。 A(activity),清楚看见一生的目标。 X(exchange),与人分享美善的生命。 经营管理理念 SWOT DMAICDMADV LEAN TPS等 成长计划系列培訓教材 2012/12/27

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