劳务分包队伍选择评价标准.pdf

江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平 台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》 (协创交 建〔 2017 〕11 号 )、《劳务分包队伍现场管理制度》 、各部室评价制度 及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施 工的分包队伍全部参与考核， 新开工工程施工队伍进场满三个月 （或 半年）评价一次，每自然年度的 1 月份评价一次，竣工结算时评价 一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目 部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求（ 5% ）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务 资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原 始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对 项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（ 5% ）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、 以往业绩、 与其他公司合作情况、 已完成项目的表现情况进行评价。 3 、生产要素及资金能力（ 10%）：由项目部评价，项目部根据 现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报 送工程款拨付申请酌情扣减。 4 、项目经理（队长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价， 项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合 能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业 的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价， 项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落 实整改态度等情况进行评价。 6 、劳务组织能力（ 10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和 日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7 、施工技术水平（ 10%）：由项目部和工程部评价，项目部根 据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质 量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据 日常检查实体情况进行评价。 8 、安全文明施工管理（ 10% ）：由项目部和安全环境部共同评 价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据 日常检查情况进行评价。 9 、工人用工管理（ 10%）：由项目部和工程部共同评价，主要 考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平（ 10% ）：由项目部和物资供应部进行评价， 主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价， 领料、 用料、 节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况（ 10%）：由项目部和质量部共同评价，主 要针对施工日常质量和日常检查情况， 质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项 目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加 8、5、3 分， 该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被 主管部门通报批评的，直接扣减 7 分，该分包单位或队伍近一年内 因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣 减 5 分。 三、评分办法 以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明 阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司 职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人