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PAGE PAGE 1 浅谈建筑施工过程中的质量管理 　　【摘要】随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑工程规模不断扩大，建筑工程质量问题己经越来越为人们所重视。房屋建筑工程质量与人民日常生活密不可分，房屋建筑施工作为形成工程项目实体的重要过程，是决定工程最终质量的关键阶段，加强房屋建筑施工质量管理对保证工程质量至关重要，本文就针对建筑施工过程中的质量管理进行了探讨。 　　【关键词】房屋建筑；施工过程；施工质量；质量管理；过程控制 　　一、前言 　　建筑工程施工的显著特点是施工时间长、工程总量大、投资材料多、多为流动生产且高空露天作业，以上因素的存在，无疑都会对建筑工程施工过程中的质量管理产生负面影响，而且建筑工程都是由单个施工过程形成的，从而使得施工质量涉及的环节众多，涉及工种多，施工的不确定性使得每个项目质量相关因素千差万别。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就愈发突显出重要。如何加强施工过程的质量管理，加强各施工环节的控制力度，如何在保证施工进度的基础上，进一步提高建筑工程施工质量，成为众多建筑施工企业不得不考虑的重要问题。 　　二、严把施工人员关，提升工作人员素质 　　时刻处在施工现场第一线的作业人员对于整个建筑项目的顺利完成至关重要，他们是项目施工的最终环节，也是保证施工进度，施工质量的关键因素，因此，他们整体素质的高低直接决定了项目施工的质量。而专职的安全生产管理人员则是建立保证施工安全、减少建筑施工企业损失、促进项目质量的另一保证。而管理技术人员对施工项目的合理实施也至关重要，整个过程技术层面容不得半点错误，管理过程也不容疏忽。因此，提升所有施工相关人员的综合素质是提高工程施工质量的根本所在。 　　（一）树立质量第一意识，增强施工责任感 　　必须使施工项目的所有工作人员都充分树立起质量第一，以质量求生求，以质量求发展的意识，使工作人员自觉自愿的将工程质量作为一切工作的出发点和落脚点，采取各种相关措施，形成有效激励机制，加强对工作人员的思想教育，充分利用各种媒介帮助工作人员加强工作责任感，使命感。以建立建筑施工企业自身企业文化的基础上，增强员工的凝聚力，增强其对企业的归属感，不断强化“质量就是企业的生命线”的管理文化，以增强工作人员在项目施工过程中的责任感。 　　（二）加强施工队伍自身建设，优化人员构成 　　除应具有质量第一、纪律第一的意识，具很强的工作责任感外，要保证整个施工过程保量高质的完成，还需要参与工程的作业人员、管理干部、技术人员有很强的专业素养，有能力处理施工过程中的突发事项。管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织能力，技术人员要具专业的理论知识和丰富的实践经验，能为施工现场出现的各种状况给予充分的技术指导，而安全人员应该具有很完备的质量安全检查能力，对于施工过程中存在的安全隐患能够及时有效的排除，以保证工程施工进度；而现场生产作业人员应有精湛的施工技能、严格求实的工作作风，严格执行各项质量标准，按照操作规范流程施工。同时要保证整个施工队伍人员构成的合理性，按照工程施工的实际与自身特点，配备特定比例的工作人员，避免因为人员的比例失衡造成的工程质量问题。 　　（三）加强施工技能培训提升员工专业素养 　　对于施工人员的技能培训，各建筑施工企业要放在非常重要的位置来抓。因为建筑产品需要的多样化，个性化，所要求服务的多元化，使得不同的施工工程对于各方面技能的要求不尽相同。这就要求施工企业与时俱进，紧跟形势，加强对工程工作人员相关方面的培训，在专业素养方面提升他们的工作能力。 　　三、建立健全质量保证体系及时发现解决质量问题 　　要想在整个施工过程中将质量工作切实落实到位，又不影响整个施工的进度，就应该建立健全符合建设工程实际，操作性强的质量保证体系。首先制定施工现场质量管理中的施工技术标准，以保证施工的高质量，其次应建立施工质量的检验制度，在实施前，应充分论证其可行性，第三，应建立施工的质量水平考核质量。而最为关键的是，是否能在施工过程中将这些制度落到实处。 　　四、加强整个项目施工的过程控制 　　1、对工程工作人员的过程控制 　　工作人员是工程施工的主体，是保证质量工程的主体，也是整个工程过程控制的主体。因为每个施工人员这些层面的情况，直接决定整个施工过程是否顺利的进行，关系到施工质量的高低。而在整个施工的过程中，工作人员由于自身或外在因素的影响，会发生这样或那样的变化，这些变化可能会对整个工程的施工质量产生不良影响，因此，在施工过程中，及时了解工作人员情况，加强人员管理，开展技能培训，解决其后顾之忧直接关系到施工质量的形成和控制，严格对施工人员的过程控制与管理。在施工过程中，应保证施工人员严格按照设计图纸和技术规范操作，同时要进行严格的技术考核，凭证上岗，没有通过考核的工作人员绝对不允许上到