如何管理80后员工.pptVIP

如何管理80后员工 前言 他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避；你可以指责他们，但不能阻挡；你可以引导，但不能完全改变他们。因为， 80后是未来社会的主流，当今的80后是一代新型员工，他们敢于挑战权威和传统理念，打破许多管理规则。他们涌入企业，具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。如何应对80后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……  培训大纲 1.什么是80后？ ——80后员工行为特征分析 2.我的地盘我做主 ——80后员工人格特质与职业价值观 ——80后员工的几种心理与行为特点 1.什么是80后？  1.什么是80后？ 80后员工行为特征分析 80后追求自我，注重短期利益，流动性较高，在职场上表现为“六高六低”的独特现象，必然会对中国企业的管理方式造成新的挑战，产生“管理代沟”，甚至带来“革命性影响”。 2.我的地盘我做主 80后员工的人格特质 2.我的地盘我做主 80后员工的职业价值观 80后作为中国新生代的员工，给企业带来前所未有的新局面。管理者各执其词，他们认为80后有积极进取、锐意创新的一面，也有急功近利、散漫不羁的一面。进入职场的80后拥有怎样的职场态度，管理者的应对又会如何? 1.对职场生活“游戏规则”的理解不同 。 2.对工作的安