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二是推行工作前安全分析 　　在进行非常规作业和高危作业前，开展工作前安全分析，有效辨识风险，并对风险进行控制，使风险降至实际可能并尽可能低的水平。 　　在基层确立工作前安全分析协调员，组成由员工参加的工作前安全分析小组，制定并实施全过程的工作前安全分析计划，并编制现场工作前安全分析手册，形成风险管理模板。 　　将工作前安全分析与班前班后会相结合，基层队负责人根据形成的控制措施，安排工作任务，向员工提示风险，提高了风险防控能力。根据工作前安全分析形成的预防控制措施，公司修改了作业程序，完善了标准化作业流程（SOP）。 　　公司采用大票套小票的作业许可来控制现场非常规作业和特殊作业风险。目前，公司在高处作业、吊装作业、有限空间作业、动火作业和临时用电作业实施作业许可管理。 作业许可 三是推行作业许可，确保风险受控 为了强化能量和物料隔离管理，防止危险能量和物料意外释放，避免事故的发生，公司从2009年开始推行上锁挂牌制度。各单位确立了现场上锁点清单，完善了锁具和警示牌，建立了上锁挂牌站。 上锁挂牌 四是实施上锁挂牌，强化能量和物料隔离管理 为了实现作业现场标识统一、规范，起到风险警示作用，公司以井筒技术服务为中心，基于现场风险点源，建立了一整套专业化、一体化、多语言对照的钻修井、测录试、能源开发以及二线生产车间等目视化模板，目前已发布了钻修井队的目视化形象手册。 2．